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這些看起來很“蠢”的創(chuàng)業(yè)公司，為什么能吸引巨額投資？
編者按：很多人也許覺得，創(chuàng)業(yè)公司居然在產(chǎn)品看上去平平無奇的情況下獲得如此之多的投資，不禁十分詫異融資之輕易，但事實(shí)卻并非如此。作者將創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品分為“維生素...
"創(chuàng)業(yè)公司"相關(guān)的文章
一個公式告訴你：創(chuàng)業(yè)公司的合伙人/團(tuán)隊成員如何建立信任？
合伙人如何保持互相信任？新員工怎樣快速融入團(tuán)隊？這個公式告訴你答案。
信任=（信譽(yù)度+可靠性+真實(shí)性）/ 自我利益感
如果“信任”可以量化，你可以這樣去定義“信任”：...
創(chuàng)業(yè)公司種子輪融資的寶典
編者按：本文作者Geoff Ralston，全球頂尖創(chuàng)業(yè)孵化器Y Combinator的合伙人、知名教育科技孵化器Imagine K12的創(chuàng)始人，同時也是一位天使投資人，他在本文中詳細(xì)介紹了創(chuàng)...
在兩分鐘內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者如何引起投資人的興趣
編者按：早期的項目怎樣才能獲得孵化器、加速器或者投資者的青睞？“推銷”很關(guān)鍵。Stripe上發(fā)表了一篇文章，介紹了創(chuàng)業(yè)者如何在兩分鐘內(nèi)引起投資人的興趣。雖然文章內(nèi)容...
怕創(chuàng)意被偷？簽署保密協(xié)議，卻不是創(chuàng)業(yè)公司成敗的關(guān)鍵
編者按：Frozen North在2003年9月曾刊發(fā)過一篇文章，講的是NDA（保密協(xié)議）崇拜現(xiàn)象。文章認(rèn)為，簽署保密協(xié)議根本不會成為創(chuàng)業(yè)公司成敗的關(guān)鍵?，F(xiàn)在重讀這篇文章，仍然...
如何找到下一個爆款 App 的點(diǎn)子？
在一款移動應(yīng)用的幾個不同生命周期階段，你都需要做競品分析和研究，包括在應(yīng)用想法的構(gòu)思階段，在對你的應(yīng)用或商業(yè)策略做出重大改變之前的階段，此外還需要定期做一些...
數(shù)十個創(chuàng)業(yè)者推薦的46個面試問題
編者按：招聘可以說是所有創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人最關(guān)心、也最頭疼的一個問題。招聘面試是一門藝術(shù)，在面試中提問哪些問題將在很大程度上決定你能否招到合適的人才。在這篇文章...
你的產(chǎn)品，是市場密集型產(chǎn)品還是銷售密集型產(chǎn)品？先回答7個問題
編者按：你的產(chǎn)品是市場密集型產(chǎn)品還是銷售密集型產(chǎn)品？對于這個問題的答案將決定你的產(chǎn)品是銷售占據(jù)主導(dǎo)地位還是市場占據(jù)主導(dǎo)地位。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，找到這個問題的...
創(chuàng)業(yè)公司CEO的54點(diǎn)大忌：產(chǎn)品開發(fā)以競爭者的舉動為導(dǎo)向，而非客戶
這 54 點(diǎn)大忌并不能完全囊括創(chuàng)業(yè)過程中所要規(guī)避的暗礁。但希望身為創(chuàng)業(yè)者的你，也可以通過對照，自我檢視來少走很多彎路。enjoy~
CB Insights 是一家初創(chuàng)公司，它提供...
2018年，創(chuàng)業(yè)黑暗森林元年
救救創(chuàng)業(yè)，救救創(chuàng)新?。。∵@或許是這篇文章最真實(shí)的意義。
一、開年答題忙
2018年剛開年，科技商業(yè)圈的各種爆點(diǎn)就像約好了一樣，一起爆發(fā)開來。
先是王思聰有錢任性大...
洞察最深處的人性，股權(quán)產(chǎn)品的三點(diǎn)核心“利益分配，人才激勵，資本運(yùn)作”
一個好的股權(quán)產(chǎn)品設(shè)計，離不開這12字真言“有人同行，有樹可種，有果可分”。
作為一個7年的互聯(lián)網(wǎng)人，我覺得在這里有必要分享一下我個人針對股權(quán)的觀點(diǎn)，我們每個人不僅...
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)遵循“一件事法則”
如果你同時想做的事情太多，這對你自己和你的創(chuàng)業(yè)公司都將是一種傷害。在創(chuàng)業(yè)中，你每天只需要專注于完成一件事。
我自認(rèn)為自己是一個非常高產(chǎn)的人，盡管我自己也面臨...