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周鴻祎：有些創(chuàng)業(yè)團隊可能是紙糊的
有句話叫”鐵打的營盤流水的兵“，但有些創(chuàng)業(yè)團隊，可能是紙糊的。
打磨領導力的目的就是為了做好管理、帶好團隊。其實企業(yè)在剛開始比較小的時候，我覺得管理其實是多余...
"創(chuàng)業(yè)團隊"相關的文章
從微信離職加入創(chuàng)業(yè)團隊后，我悟出了十條產(chǎn)品生存法則
小人要學會做好事，君子要學會跪著活。
本文根據(jù)星徹在起點學院公開課分享的課程整理而成，加入起點學院在線社員（或復制報名鏈接：http://t.cn/R53OsvD 到瀏覽器中詳...
為什么技術越強的創(chuàng)業(yè)團隊，越容易失敗？
創(chuàng)業(yè)企業(yè)里最好要有懂商業(yè)的合伙人，純技術的合作團隊很容易在商業(yè)化環(huán)節(jié)失敗。
先舉一個例子。
例如這一款智能跟拍無人機，可以隨手放飛出去，像玩具一樣容易操控，...
團隊成員篩選的核心秘檔：三否三拒三不動
“三否三拒三不動”簡單的七個字，涵蓋了整個團隊成員篩選的核心秘檔。
團隊基礎篩選機制
在我團隊運作的整個生涯當中，我曾被無數(shù)人檢閱，也常對團隊里的每一個成員進...
早期創(chuàng)業(yè)公司，到底招多少人才合適？
創(chuàng)業(yè)失敗的理由千千萬， 但是拿了投資又失敗的公司大部分都是因為盲目地擴張人數(shù)，一個剛起步的創(chuàng)業(yè)公司，到底多少人才是合適的？
現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)不比以前，創(chuàng)業(yè)都會爭取拿...
一次創(chuàng)業(yè)失敗后的復盤：初創(chuàng)公司如何建團隊、做技術、賣產(chǎn)品、找融資
創(chuàng)業(yè)是謀事在人成事在天，創(chuàng)業(yè)者能做的終歸不過是“盡人事聽天命”。
2016年10月5日，RethinkDB聯(lián)合創(chuàng)始人Slava Akhmechet在官網(wǎng)上宣布RethinkDB公司破產(chǎn)倒閉。因為無法...
短視頻運營第三彈：短視頻創(chuàng)業(yè)團隊需要邁過的5個坑
筆者在前兩篇文章里分別寫了《短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)第一步：選擇合適的渠道獲得分成》和《短視頻運營第二彈：如何快速組建高效短視頻團隊》，獲得很多關心短視頻行業(yè)以及制作...
如何做好一個創(chuàng)業(yè)團隊的產(chǎn)品經(jīng)理？
關于產(chǎn)品經(jīng)理工作的方法論有很多，如何去分析一個需求，如何去搭建一款產(chǎn)品，等等等等，但是很多時候特別是在創(chuàng)業(yè)團隊工作的PM往往的忽略一個最基本的問題，那就是整個...
加入創(chuàng)業(yè)團隊，這幾點你真的弄清楚了嗎？
在過去幾年間一些改變的發(fā)生使得越來越多的人想要加入創(chuàng)業(yè)公司。當人們選擇要去哪家創(chuàng)業(yè)公司工作的時候，絕對不能忽略其中的任何一個因素?，F(xiàn)在看筆者如何分析創(chuàng)業(yè)公司...
創(chuàng)業(yè)團隊如何避免走入KPI的陷阱
前段時間由于百度的一些事引發(fā)了關于KPI的討論，甚至有人高呼KPI是萬惡的，KPI是落伍于這個時代的，還有人提到應該用OKR代替KPI，雖然不確定有多少人真的理解OKR是什么...
創(chuàng)業(yè)團隊的項目管理，如何面向開發(fā)人員優(yōu)化
作為創(chuàng)業(yè)公司很重要的一個環(huán)節(jié)就是在有限的時間和資源下把產(chǎn)品需求落地為產(chǎn)品，也就是研發(fā)和項目管理，毫無疑問，這個階段的主角是開發(fā)人員，那作為一個PM，把做項目管...
一個創(chuàng)業(yè)團隊不可或缺的運營角色是什么？
背景：12年，跟創(chuàng)新工場合作策劃了創(chuàng)業(yè)公開課，整個方案作完之后，意識到一個問題，創(chuàng)業(yè)過程中最難解決的問題也許是“人”的問題，因為從商業(yè)計劃書到投融資到產(chǎn)品到技術...
