起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門(mén)專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
創(chuàng)業(yè)教父Paul Graham: 你的創(chuàng)業(yè)公司還能活多久？
當(dāng)我和那些運(yùn)作了有8、9個(gè)月的初創(chuàng)企業(yè)交談的時(shí)候，我通常毫無(wú)例外的都會(huì)問(wèn)它們同一個(gè)問(wèn)題：在假設(shè)它們的支出固定以及他們的增長(zhǎng)率就如最近幾個(gè)月一樣不會(huì)改變的情況下...
"創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)"相關(guān)的文章
人照片1.jpeg!/both/72x72){kind=small}
一個(gè)充滿情懷的自媒體產(chǎn)品是如何一步步失敗的？
本文都是親身經(jīng)歷，是我和一位合作人共同做自媒體的事情。在這次嘗試中，我們做對(duì)了很多，避開(kāi)了一些明顯的坑；但同時(shí)在幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上出現(xiàn)了問(wèn)題，想借來(lái)分享給各位。
...
來(lái)自成立15年企業(yè)的15個(gè)商業(yè)教訓(xùn)：早點(diǎn)奮斗，快速失敗
我參與創(chuàng)立的公司HB Agency正在慶祝企業(yè)成立15周年。作為企業(yè)的所有者和組織領(lǐng)導(dǎo)者，多年來(lái)，我必須做出關(guān)鍵的業(yè)務(wù)決策和個(gè)人選擇。然而其中有些起作用了，有一些沒(méi)有...
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何生存—-案例：風(fēng)車(chē)網(wǎng)
背景：
風(fēng)車(chē)網(wǎng)是人人網(wǎng)旗下、與藝龍合作的一個(gè)專注旅游的社交平臺(tái)，以“團(tuán)結(jié)你的旅行”為目標(biāo)，幫助用戶更好地組織旅程，分享旅行中的樂(lè)趣，沉淀旅途游記，進(jìn)而通過(guò)SNS將...
樂(lè)搜網(wǎng)（原蹦心網(wǎng)）副總裁：創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)體會(huì)分享
【編者按】本文來(lái)自樂(lè)搜網(wǎng)(原蹦心網(wǎng))副總裁，founder之一李俊麟的供稿，點(diǎn)擊這里關(guān)注他的微博。產(chǎn)品中國(guó)摘錄如下：
看著上一篇BLOG的日子越來(lái)越遠(yuǎn)，心里不禁有一絲...
見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話
Seth Godin幾天前的一篇「The curious imperative」(好奇的重要)，寫(xiě)出了我的心聲：
當(dāng)資訊如此普及，你的責(zé)任也跟著變了–「不知道」現(xiàn)在是「不Okay」的事情。
...
別搞 Fat Startup-大公司出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者必看
創(chuàng)業(yè) = 大公司的相反 –Jamie Lin
從大公司跳出來(lái)創(chuàng)業(yè)的人，最容易有的毛病就是直覺(jué)的用大公司的那套做事方法創(chuàng)業(yè)，也就是我們所謂的「Fat Startup」。
大公司資...
對(duì)于屌絲創(chuàng)業(yè)者七個(gè)高效能的建議
James Altucher的身份多樣，既是是投資人、程序員、作家，也是創(chuàng)業(yè)者。他是Formula Capital的常務(wù)董事，曾寫(xiě)過(guò)10本書(shū)。盡管成績(jī)斐然，但作者自認(rèn)為屬于屌絲創(chuàng)業(yè)者，...
創(chuàng)業(yè)的心路歷程-豆瓣楊勃
豆瓣宣布月度覆蓋用戶數(shù)超過(guò)1億
豆瓣日前宣布其月度覆蓋獨(dú)立用戶數(shù)(Unique Visitors)已超過(guò)1億，日均PV為1.6億，較去年同期增長(zhǎng)近一倍。按訪問(wèn)規(guī)模估計(jì)，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)前...
對(duì)創(chuàng)業(yè)者的“早期”忠告
創(chuàng)投平臺(tái)是一個(gè)黃埔軍校，投資人其實(shí)是管理、服務(wù)、育、指引的綜合體。創(chuàng)業(yè)者初技術(shù)外都沒(méi)有太多的經(jīng)驗(yàn)，投資人往往有最為豐富的經(jīng)驗(yàn)。要打通信息屏障、鼓勵(lì)開(kāi)放合作。...
創(chuàng)業(yè)公司的失敗與復(fù)興的17個(gè)典型案例
國(guó)外媒體近日對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的失敗與復(fù)興作了盤(pán)點(diǎn)，選取了17個(gè)典型案例，為有志創(chuàng)業(yè)的人們提供了從公司財(cái)務(wù)到創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情緒到公關(guān)危機(jī)等各個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
0、WPMU DEV
...
Andersen給四處碰壁的創(chuàng)業(yè)者幾點(diǎn)建議
編者按：本文作者Derek Andersen是一名經(jīng)驗(yàn)豐富的投資人，也是Startup Grind公司的創(chuàng)始人。該公司目前在全世界的12個(gè)城市定期舉辦活動(dòng)，幫助創(chuàng)業(yè)者打開(kāi)思路，提供創(chuàng)業(yè)咨...