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創(chuàng)業(yè)學(xué)院
創(chuàng)業(yè)者如何跨過期權(quán)陷阱？

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作為曾經(jīng)的一名創(chuàng)業(yè)老兵，松禾遠(yuǎn)望基金合伙人田鴻飛，跟大家聊聊創(chuàng)業(yè)公司為何要設(shè)立期權(quán)池，以及該如何發(fā)放期權(quán)才有利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。 前一段時間，展程科技與Emily...
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創(chuàng)業(yè)者分享：向上管理的四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

創(chuàng)業(yè)者分享：向上管理的四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

對于初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人來說，每每到了季度末都是難熬的時刻——如果財務(wù)指標(biāo)不達(dá)預(yù)期的話。你要面對董事會的各種質(zhì)疑，對此，曾經(jīng)擔(dān)任過創(chuàng)業(yè)者和董事會成員的紅杉資本合伙人A...
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Chobani對創(chuàng)業(yè)者的啟示：如何在巨頭籠罩下成為“獨(dú)角獸”

Chobani對創(chuàng)業(yè)者的啟示：如何在巨頭籠罩下成為“獨(dú)角獸”

近兩年，創(chuàng)業(yè)環(huán)境冰火兩重天，一邊是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的風(fēng)風(fēng)火火，一邊是紅利消失、資本寒冬的冷冷清清，創(chuàng)業(yè)者被裹挾著進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)下半場，踉踉蹌蹌。但透過Chobani的...
業(yè)界動態(tài)
距一個“偉大”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，你還差一個生態(tài)圈？

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創(chuàng)業(yè)公司自建生態(tài)圈靠不靠譜？生態(tài)圈的實(shí)質(zhì)是什么？眼紅賈躍亭的樂視生態(tài)玩法，于是也想自建生態(tài)圈，對于創(chuàng)業(yè)公司來說是一件好事嗎？其實(shí)，辯證來看，生態(tài)圈的概念除了...