起點課堂會員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會特權(quán)
個人IP打造特權(quán)
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業(yè)技能直播
會員專屬社群
榮耀標識
MVP 不是一個產(chǎn)品，而是一個過程
相同的故事發(fā)生了一遍又一遍。首先，一個團隊有了一個想法。
然后，他們創(chuàng)造了一個 MVP（最小可行產(chǎn)品），花了很多時間決定是否要添加某個功能。最后，如果 MVP 獲得了...
"創(chuàng)業(yè)者"相關的文章
創(chuàng)業(yè)者/產(chǎn)品經(jīng)理必看：在現(xiàn)實生活中，95%以上的溝通都是無效的！
“為什么有的人總能用寥寥數(shù)語就讓人信服”？
“而我卻總是沒法說服別人接受我的意見”？
對于很多人而言， 無論是朋友溝通，公司管理，還是企業(yè)洽談， 有效的說服能力，是...
首次創(chuàng)業(yè)者必須學會掌控的「三駕馬車」
First Round 合伙人 Rob Hayes? 十年前開始對初期初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人進行投資，每次他要行動之前都是起始于這樣一個問題：「一個早期初創(chuàng)公司創(chuàng)始人應該在哪些方面做的出...
創(chuàng)業(yè)者的技能樹 | 下篇
其實創(chuàng)業(yè)者，是不是真的需要點亮所有技能樹，才能完成創(chuàng)業(yè)，還真不是，但是首先，你要了解，其次，也就是最關鍵的，你要知道怎樣讓團隊點亮技能樹，當你能力不足和有限...
巨頭+資本+被玩傻的創(chuàng)業(yè)者，O2O搶錢大戰(zhàn)的悲喜劇里剩下了什么？
在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新口號的鼓舞下，大量創(chuàng)業(yè)者涌進O2O進行創(chuàng)業(yè)。那種規(guī)?；瘡V攬用戶的高頻服務已輪不到他們，但是在大平臺顧及不到的細分市場找找機會還是可以的。
滴...
創(chuàng)業(yè)者的技能樹 | 中篇
接前文
其實，如果從更嚴謹?shù)拿枋鰜碚f，所有我們的判斷結(jié)論都需要給出邊界條件，比如說，只有面向大眾的服務和產(chǎn)品，或者分布相對廣泛，不夠集中的小眾人群，才涉及到...
創(chuàng)業(yè)者必看：如何評價商業(yè)模式，PL大法免費送（上篇）
在討論商業(yè)模式，判斷自己的idea是否可行的時候，可以從很多個方面去評判，這里提供一個基于PL（利潤表，Profit&Loss）的方法。其實，在從業(yè)過程中，我發(fā)現(xiàn)這個方法...
創(chuàng)業(yè)公司如何設計合伙人股權(quán)的進入和退出機制？
剛成立的創(chuàng)業(yè)團隊該如何設計公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，尤其是創(chuàng)業(yè)合伙人的股權(quán)結(jié)構(gòu)，一直都是一個最為困擾創(chuàng)業(yè)者的問題，當然里面的坑不僅多，而且深。
如果你正好被這個問題困...
創(chuàng)業(yè)者的技能樹 | 上篇
我還是挺有創(chuàng)業(yè)者的人緣，總能參加一些創(chuàng)業(yè)者的活動，聚會啥的。以及，高頻率的和各種創(chuàng)業(yè)者聊天，喝茶。
但我有個壞習慣，各種場合下，經(jīng)常潑創(chuàng)業(yè)者冷水，前段時間有...
合伙人股權(quán)設計的9點常識，創(chuàng)業(yè)者都應該看看
合伙人股權(quán)利益分配，關乎人性心理底層的貪嗔癡（貪婪，對未來不確定性的恐懼等）。有質(zhì)感的合伙人股權(quán)產(chǎn)品設計，應該是藝術與科學的交匯點，可以順乎人性的貪嗔癡。
...
王峰四小時演講：創(chuàng)業(yè)者要處理好的10大關系
本文是藍港互動董事長、斧子科技CEO王峰在2016新浪創(chuàng)業(yè)訓練營上四小時的授課分享。
和在座的各位一樣，我也是一名創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在有三個身份：
第一個身份，是港股上市公...
看電商巨頭Netflix、亞馬遜、Paytm如何留住客戶，創(chuàng)業(yè)者受用福利貼
你有沒有想過？自己好像從某個時刻，忽然開始信任一個電子商務平臺，每天都會在上面購物超過10筆，這是為什么呢？實際上，其中60%以上的效果都是靠著電商的客戶保留策略...