"創(chuàng)業(yè)者"相關(guān)的文章
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
創(chuàng)業(yè)者,是冬天里的一粒種子

創(chuàng)業(yè)者,是冬天里的一粒種子

在“第五代企業(yè)家崛起——2023中國(guó)商業(yè)思想大會(huì)&柯洲非年度演講”上,武漢大學(xué)哲學(xué)學(xué)院教授蘇德超以“企業(yè)家,是一粒種子”進(jìn)行了演講,贏得了很多人的認(rèn)同和鼓掌。 他談到“企業(yè)家像種子,無(wú)論在什么土地上,都盡可能地利用身邊的資源,努力生長(zhǎng)?!?
AI的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),屬于哪撥人?

AI的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),屬于哪撥人?

AI浪潮迅速席卷各行各業(yè),這個(gè)過(guò)程中,創(chuàng)業(yè)者們或許也在思考其中的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。那么,AI創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)究竟屬于哪撥人?具體應(yīng)該做什么樣的方向?一起來(lái)看看本文的分享。
@創(chuàng)業(yè)者 | 誰(shuí)是敵人,誰(shuí)是朋友?9位商界領(lǐng)袖「競(jìng)爭(zhēng)X對(duì)手」認(rèn)知新價(jià)值!

@創(chuàng)業(yè)者 | 誰(shuí)是敵人,誰(shuí)是朋友?9位商界領(lǐng)袖「競(jìng)爭(zhēng)X對(duì)手」認(rèn)知新價(jià)值!

在傳統(tǒng)理念里,我們或許會(huì)以相對(duì)簡(jiǎn)單的形式來(lái)看待競(jìng)爭(zhēng),比如將競(jìng)爭(zhēng)局限于同類產(chǎn)業(yè)、企業(yè)或產(chǎn)品中。但其實(shí),前沿創(chuàng)業(yè)者卻很少這么做,這是為什么?究竟誰(shuí)才是我們的“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”?一起來(lái)看看作者的解讀。
不用懷疑,SaaS仍是未來(lái)

不用懷疑,SaaS仍是未來(lái)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,SaaS行業(yè)的發(fā)展也將隨之跟上,只是,為什么不少SaaS公司仍難以實(shí)現(xiàn)盈利?SaaS公司如果想實(shí)現(xiàn)盈利或提升競(jìng)爭(zhēng)力,可能需要先思考清楚哪些問(wèn)題?一起來(lái)看看作者的解讀。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始逃離SaaS

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始逃離SaaS

在過(guò)去,大量資金的涌入有效地助推了SaaS創(chuàng)業(yè)潮的涌起,然而,國(guó)內(nèi)SaaS的增長(zhǎng)似乎并沒(méi)有達(dá)到市場(chǎng)預(yù)期,有些創(chuàng)業(yè)者后來(lái)也選擇投入了其他行業(yè)。那么隨著SaaS創(chuàng)業(yè)者逃離SaaS行業(yè),其他人是否可以從中看到機(jī)會(huì)?
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
創(chuàng)業(yè)者和投資人的“翻臉”時(shí)刻

創(chuàng)業(yè)者和投資人的“翻臉”時(shí)刻

從邏輯上來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)者和投資人之間,本質(zhì)上是一種合作關(guān)系;但也有不少創(chuàng)業(yè)者和投資人關(guān)系緊張,甚至反目成仇。這篇文章,作者分別采訪了創(chuàng)業(yè)者和投資人,從兩者不同的角度,嘗試分析其中的原因。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
Paypal Maphia再創(chuàng)業(yè),推出一款70+指標(biāo)的SaaS“體檢工具”,?叮囑創(chuàng)業(yè)者:熊市最重要的是增長(zhǎng)、燒錢(qián)倍數(shù)和利潤(rùn)率!

Paypal Maphia再創(chuàng)業(yè),推出一款70+指標(biāo)的SaaS“體檢工具”,?叮囑創(chuàng)業(yè)者:熊市最重要的是增長(zhǎng)、燒錢(qián)倍數(shù)和利潤(rùn)率!

在上周的 SaaStr 大會(huì)上,David Sacks 宣布 Craft 內(nèi)部孵化的 SaaS 指標(biāo)數(shù)據(jù)和分析工具 —— SaaSGrid 將獨(dú)立發(fā)展,SaaSGrid 的兩位創(chuàng)始人 David Sacks 以及 Ethan Ruby 也在公司官宣后不久,與 Jason Calacanis 進(jìn)行了一次對(duì)談,除了介紹他們的新公司,他們還討論了 SaaS 公司在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中遇到的困難,比如客戶所見(jiàn)之處、更長(zhǎng)的銷售周期、競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況等等,如何通過(guò) SaaSGrid 跟蹤這些問(wèn)題并給出了成功的建議,另外還給到了 SaaS 定價(jià)模型以及 AI 的影響。
創(chuàng)業(yè)者的窘境:從人力資本到四維實(shí)體,有點(diǎn)哲學(xué)…

創(chuàng)業(yè)者的窘境:從人力資本到四維實(shí)體,有點(diǎn)哲學(xué)…

在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,人才是最重要的因素,需要有人才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和商業(yè)創(chuàng)造。單對(duì)人的依賴增加,而對(duì)輸出的要求是線性可預(yù)期的。傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無(wú)法解決現(xiàn)在的問(wèn)題,科技道權(quán)可能是一種更合適的方法。
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普通創(chuàng)業(yè)者的殺手之路

普通創(chuàng)業(yè)者的殺手之路

對(duì)于普通創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),不管選擇哪個(gè)行業(yè),都有可能會(huì)陷入紅海競(jìng)爭(zhēng)。而一個(gè)大眾行業(yè),雖然做的人多,但大部分只會(huì)是一輪游,真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只有超能者、殺手、精英這三類人,普通人想要成功就得成為“殺手”型創(chuàng)業(yè)者。為什么這么說(shuō)?本文作者分享了他的看法,希望能給你帶來(lái)一些啟發(fā)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
創(chuàng)業(yè)者必看 | 從投資美團(tuán)到投資ofo,十幾年的融資經(jīng)驗(yàn)都在這里了

創(chuàng)業(yè)者必看 | 從投資美團(tuán)到投資ofo,十幾年的融資經(jīng)驗(yàn)都在這里了

前兩年關(guān)于創(chuàng)業(yè)我在網(wǎng)上寫(xiě)了不少內(nèi)容,最近我匯總成《創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)筆記》將于本月出版,其中關(guān)于融資有一個(gè)章節(jié)專門(mén)介紹?,F(xiàn)在大家看到的很多融資相關(guān)的內(nèi)容,往往比較片面...