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門檻越來越高，智能商業(yè)時代創(chuàng)新機會在哪里？
本文想跟大家分享對于未來創(chuàng)新的一些觀察、理解、思考以及實踐。一起來看看~
文章有三部分內(nèi)容：
第一部分回顧，看一下40年中國走過一條什么樣的路；
第二部分趨勢，...
"創(chuàng)新"相關(guān)的文章
為什么你的產(chǎn)品沒有靈魂？因為你不懂進化論和分形學(xué)
本文筆者將從進化論和分形學(xué)的視角，來深挖產(chǎn)品創(chuàng)新的背后邏輯，探尋企業(yè)創(chuàng)新之路。
現(xiàn)在人口紅利、互聯(lián)網(wǎng)紅利、全球紅利都在加速消失，風(fēng)口上的豬都紛紛落地了，市場...
設(shè)計創(chuàng)新：如何發(fā)掘新商機？
“設(shè)計”這一術(shù)語通常用來描述視覺上的產(chǎn)物—— 形式、顏色、紋理、布局或設(shè)計活動。在其他情況下，設(shè)計的含義超出了產(chǎn)品的外觀， 也涉及它的工作方式和功能。在本文中，我...
領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新？
創(chuàng)新是一個被大眾與各個行業(yè)強調(diào)地不能再強調(diào)地詞匯，但是創(chuàng)新也是要講求界限與范圍的，無限創(chuàng)新不僅不是一件好事，還有可能為企業(yè)與產(chǎn)品帶來危害。
?先定義一下創(chuàng)新，...
李善友：我們應(yīng)該適應(yīng)變化，還是追求不變？
哲科思維是在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新根基得多的一種思維方式，我們能不能改變一下過去實踐出真知的思維方式，而相信基礎(chǔ)理念對現(xiàn)實的指導(dǎo)意義，這也是一種很重大的轉(zhuǎn)向。
一、追求終...
設(shè)計創(chuàng)新基本法：點石成金、歸納演繹與制造沖突
從產(chǎn)品設(shè)計的整個大環(huán)境來看，設(shè)計師在企業(yè)與消費者的夾縫中求生，缺乏議價能力和話語權(quán)。這也就導(dǎo)致了創(chuàng)新能力弱化，從眾設(shè)計風(fēng)氣盛行，如何革新設(shè)計思維就變得非常重...
好創(chuàng)新壞創(chuàng)新：如何實施營銷創(chuàng)新推動品牌增長？
2019年4月13-14日，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理舉辦的【?2019產(chǎn)品創(chuàng)新大會·深圳站】完美落幕。省廣集團策略群總監(jiān)閆國濤（空手）老師，給大家分享了《好創(chuàng)新壞創(chuàng)新：如何實施營銷...
遠望資本程浩：漸進式創(chuàng)新都是給行業(yè)老大打工！
2019年4月13-14日，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理舉辦的【?2019產(chǎn)品創(chuàng)新大會·深圳站】完美落幕。遠望資本創(chuàng)始合伙人、原迅雷創(chuàng)始人程浩老師，給大家分享了《如何做到劃時代創(chuàng)新》。
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創(chuàng)造性破壞：世界變化太快，如何不被未來淘汰？
世界總是在變化的，而變化并不可怕。
革新和替代一直貫穿于人類的發(fā)展歷史中，甚至每一天都可能在科研領(lǐng)域出現(xiàn)新的發(fā)現(xiàn)和研究。
蒸汽動力織機的發(fā)明，代替了傳統(tǒng)的家...
產(chǎn)品和運營的持續(xù)創(chuàng)新，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生命線
這個劇變的時代，唯有產(chǎn)品和運營的持續(xù)創(chuàng)新，才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的長久生存的方法。
一、創(chuàng)新不是從1 到N ，而是從0到1
當下，企業(yè)短兵相接地展開激烈的競爭。市場仿佛一塊...
張朝陽：聰明人有思維的勇敢性和精確性，而組織起他們，才能夠成創(chuàng)新的基礎(chǔ)
張朝陽認為聰明人應(yīng)該具備的素質(zhì)是思維的勇敢性和精確性，而這，才是一個企業(yè)的創(chuàng)新基礎(chǔ)。
搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官 張朝陽博士
不知投投的朋友們有沒有發(fā)覺，...
如何基于現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點？
我們不是沒有可創(chuàng)新的機會，我們是根本沒有辦法發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的點，因為我們回不到小白狀態(tài)。
基于現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點的困難
在我們曾提到過的創(chuàng)新六力模型中，用戶力是我們...
