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我對知識產(chǎn)品的理解
近年來，我們會發(fā)現(xiàn)知識產(chǎn)品越來越難做了。本文分析了知識產(chǎn)品難做的原因，點出用戶年輕化和產(chǎn)品理論化是主要障礙。又提出知識產(chǎn)品要聚焦填平信息差或行動差，區(qū)分學習目標的不同取向。值得產(chǎn)品從業(yè)者反思。
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野蠻生長的cos委托，是生意還是社交？
最近在社交平臺上，cos委托這一形式正在逐漸成為一門生意，這一服務(wù)源于亞文化中的cosplay文化，接受服務(wù)的人會扮演委托人喜愛的二次元男性角色，陪伴委托人度過一天的約會。那么，如何理解這樣一門生意？cos委托應(yīng)該算作一門生意，還是一種社交？
見了30+一線操盤手后，總結(jié)20條私域新看法
“私域”，流量時代熱度最高的話題之一。這篇文章中作者針對當下私域整體大環(huán)境、普遍存在的誤區(qū)、未來發(fā)展進行了探討并總結(jié)了20條私域新看法。推薦想要了解私域運營的人群閱讀。
面試經(jīng)！小紅書支付產(chǎn)品崗分析與解讀（電商場景）
前一陣子在某APP上收到一個崗位推送，發(fā)現(xiàn)是小紅書的支付產(chǎn)品經(jīng)理崗。仔細一看，HR近7日回復60+次！可見“大廠光環(huán)”加上“環(huán)境現(xiàn)狀”，該崗位早已是龍虎必爭之地。于是我也對該崗位做了一番分析，簡單整理了一些內(nèi)容，希望能對讀者有所幫助，如果您正好在面試該崗位，希望能在一定程度上提高您的面試成功率。
客戶成功到底做到什么程度，才不算高級客服？
?在有些時候，客戶成功可能會被當作“高級客服”，并需要接受多方面的拷問。那么客戶成功經(jīng)理要怎樣才能擺脫這類質(zhì)疑或看法？本篇文章里，作者就嘗試進行解答，并對客戶成功經(jīng)理的評判標準做了拆解，一起來看看吧。
聊聊如何設(shè)計SCRM的公海
在SCRM系統(tǒng)中，線索管理是不可忽視的功能之一，而線索管理還可以分為線索收集、清洗、流轉(zhuǎn)等步驟。而在線索流轉(zhuǎn)步驟中，公海模塊是不容忽視的模塊，企業(yè)往往可以結(jié)合這一模塊來提升線索利用效率。那么，SCRM中的公海模塊應(yīng)該怎么設(shè)計呢？一起來看看作者的分析。
種草不回流，電商部和市場部battle怎么辦？
內(nèi)容種草，究竟可不可行？效果如何？很多品牌在嘗試后，效果一般，市場部做了大曝光，電商部說店鋪沒有回流，怎么辦呢？本文從三個方面展開分析，一起來看看吧。
如何對接需求，精準避坑？
在產(chǎn)品設(shè)計的工作流程中，設(shè)計師有時也需要參與到需求評審、需求設(shè)計等階段中，這個時候，設(shè)計師要怎么避開需求評審或需求對接中的“坑”？本文作者便結(jié)合自身經(jīng)驗進行了總結(jié)分享，一起來看看吧。
6000字超全解讀：B端云產(chǎn)品使用體驗度量模型
如何去評判或衡量一個B端產(chǎn)品的架構(gòu)方案設(shè)計是否合理？或許我們可以尋找適合B端產(chǎn)品的體驗度量方案，并將B端產(chǎn)品使用體驗作為評判依據(jù)之一。那么，常見的B端云產(chǎn)品常用的體驗度量模型有哪些？來看看本文的總結(jié)分析。
品牌1號位：攻、防與守、退
將孫子兵法與品牌運營結(jié)合，可能會擦出不一樣的火花。本篇文章從孫子兵法的攻、防、守、退四個方面來解析品牌運營，推薦想了解品牌運營的同學閱讀。
企業(yè)架構(gòu)8——功能架構(gòu)及信息架構(gòu)圖
在產(chǎn)品經(jīng)理的工作中，我們總能看到功能架構(gòu)圖，但它是怎么來的呢？本文介紹了功能架構(gòu)圖和信息架構(gòu)圖的區(qū)別，以及如何從業(yè)務(wù)出發(fā)構(gòu)建功能架構(gòu)圖。希望對你理解和繪制架構(gòu)圖有所幫助。
4700萬會員，線上GMV超50億，天虹商場是如何靠私域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)增長？
私域運營對品牌成長發(fā)展至關(guān)重要。本篇文章以天虹為例，詳細介紹了怎樣進行私域運營來促進品牌發(fā)展，推薦想了解私域運營的同學閱讀。
