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產(chǎn)品設(shè)計(jì)
生產(chǎn)計(jì)劃類型：按庫存生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn) 、滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃類型：按庫存生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn) 、滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃

“生產(chǎn)計(jì)劃多樣，企業(yè)運(yùn)營之基?！?在企業(yè)生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)計(jì)劃類型的選擇至關(guān)重要。不同類型的生產(chǎn)計(jì)劃如何運(yùn)作？又對企業(yè)產(chǎn)生哪些影響？
IPD是不是制造業(yè)的靈丹妙藥

IPD是不是制造業(yè)的靈丹妙藥

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提升競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，面對項(xiàng)目流程的復(fù)雜性和管理上的挑戰(zhàn)，許多企業(yè)尋求通過固化成功經(jīng)驗(yàn)為可復(fù)用的流程體系來應(yīng)對。本文以飛書項(xiàng)目為例，深入分析探討IPD的核心思想、實(shí)施挑戰(zhàn)以及飛書項(xiàng)目如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
制造型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“數(shù)智化”趕上4.0

制造型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“數(shù)智化”趕上4.0

隨著科技與時(shí)代的發(fā)展，國內(nèi)制造業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展轉(zhuǎn)型也取得了一定的成果。那么對于仍處于工業(yè)3.0的制造業(yè)企業(yè)而言，要怎么做好“數(shù)智化”，實(shí)現(xiàn)升級？一起看看作者的看法。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
工業(yè)4.0讓德國制造業(yè)兩年受損500億？中國應(yīng)怎樣學(xué)習(xí)前車之鑒

工業(yè)4.0讓德國制造業(yè)兩年受損500億？中國應(yīng)怎樣學(xué)習(xí)前車之鑒

德國在我們的意識中就是強(qiáng)大工業(yè)技術(shù)的代名詞，然而在如今工業(yè)4.0時(shí)代，德國大部分企業(yè)卻缺少基本的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)意識，造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失。我們能從德國的窘境中學(xué)習(xí)到...