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業(yè)界動(dòng)態(tài)
即時(shí)零售賽道看似混戰(zhàn)，為何只有京東到家、美團(tuán)閃購(gòu)有資格掰手腕？

即時(shí)零售賽道看似混戰(zhàn)，為何只有京東到家、美團(tuán)閃購(gòu)有資格掰手腕？

在本地生活市場(chǎng)里，除了外賣業(yè)務(wù)，部分互聯(lián)網(wǎng)巨頭如美團(tuán)、京東等也在另一角色——“即時(shí)零售”身上下了不少功夫。那么，即時(shí)零售賽道上目前有哪些玩家有著更多發(fā)展優(yōu)勢(shì)？本篇文章里，作者便針對(duì)即時(shí)零售業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行了解讀，一起來看。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
即時(shí)零售盤活縣域經(jīng)濟(jì)：小循環(huán)基礎(chǔ)和破局難點(diǎn)

即時(shí)零售盤活縣域經(jīng)濟(jì)：小循環(huán)基礎(chǔ)和破局難點(diǎn)

從經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來看，未來三農(nóng)可能會(huì)著重開發(fā)縣域經(jīng)濟(jì)活力，以縣城為中心與鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成一種經(jīng)濟(jì)小循環(huán)。而即時(shí)零售將成為撬動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要支點(diǎn)。那么，即時(shí)零售會(huì)是撬動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的有效工具嗎？它的推進(jìn)面臨著什么困難？一起來看一下吧。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
附近小店的消費(fèi)變遷里，即時(shí)零售的新業(yè)態(tài)正在長(zhǎng)成

附近小店的消費(fèi)變遷里，即時(shí)零售的新業(yè)態(tài)正在長(zhǎng)成

疫情之后，本地零售通過服務(wù)號(hào)社區(qū)居民，融入便民生活圈，再度成為了用戶的消費(fèi)首選。而隨著越來越多消費(fèi)者選擇附近消費(fèi)，本地零售行業(yè)也發(fā)展出了即時(shí)零售等新業(yè)態(tài)。附近小店是怎么促進(jìn)即時(shí)零售的發(fā)展呢？一起來看一下吧。
新零售
我那雙11還沒到的貨，讓即時(shí)零售“可愛”起來了

我那雙11還沒到的貨，讓即時(shí)零售“可愛”起來了

年關(guān)將近，而有的人雙十一下單的貨還沒有收到。為了方便快捷，還有另外一種購(gòu)物的形式——即時(shí)零售，它能夠減少運(yùn)送時(shí)間，讓你在短時(shí)間內(nèi)拿到你所需要的商品。本文以主流代表性平臺(tái)美團(tuán)與京東以及消費(fèi)者為例，談?wù)劶磿r(shí)零售的必然性與未來的可能走向。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
Uber、美團(tuán)領(lǐng)跑，全球即時(shí)零售邁入科技賽道

Uber、美團(tuán)領(lǐng)跑，全球即時(shí)零售邁入科技賽道

即時(shí)零售市場(chǎng)的商業(yè)規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，與之相應(yīng)的，即時(shí)零售的模式創(chuàng)新、底層技術(shù)支撐等方面也在不斷變化、更新。那么，如何理解即時(shí)零售賽道的發(fā)展路徑？本篇文章里，作者發(fā)表了他的看法，一起來看一下。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
手機(jī)廠商暗戰(zhàn)外賣

手機(jī)廠商暗戰(zhàn)外賣

現(xiàn)在，越來越多企業(yè)選擇在即時(shí)零售賽道上加注，比如不少手機(jī)廠商就入駐了外賣平臺(tái)，讓用戶可以在外賣平臺(tái)上購(gòu)買手機(jī)。那么，手機(jī)廠商們的這番選擇背后意味著什么？平臺(tái)和廠商之間，是雙向奔赴的關(guān)系嗎？本文作者便發(fā)表了看法，一起來看。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
世界杯“魔性廣告”背后，美團(tuán)的“線上零售”路要怎么走？

世界杯“魔性廣告”背后，美團(tuán)的“線上零售”路要怎么走？

越來越多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)選擇進(jìn)軍線上零售行業(yè)，那么，即時(shí)零售真的是一門好生意嗎？而隨著抖音、京東等其他玩家也加碼即時(shí)零售，美團(tuán)的“線上超市”之路又該怎么走？本篇文章里，作者便發(fā)表了他的看法，一起來看一下。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
這屆年輕人，不愿再“等”雙11

這屆年輕人，不愿再“等”雙11

“雙11”已經(jīng)進(jìn)入了第14個(gè)年頭，而伴隨著“雙11”走過這么多年的消費(fèi)者們，也逐漸鍛煉出了自己的心智，比如不少用戶就選擇不在大促活動(dòng)中消費(fèi)。那么這屆消費(fèi)者，他們又選擇了什么樣的姿態(tài)來度過這個(gè)“雙11”？不如來看看作者的解讀。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
餓了么，向即時(shí)零售要增長(zhǎng)

餓了么，向即時(shí)零售要增長(zhǎng)

即時(shí)零售已經(jīng)成為不少巨頭們瞄準(zhǔn)的一塊領(lǐng)域，比如美團(tuán)、京東等玩家就已經(jīng)選擇入局。此時(shí)同樣在外賣市場(chǎng)占據(jù)一地的餓了么，如果想在即時(shí)零售領(lǐng)域?qū)ふ以隽渴袌?chǎng)，又可以如何做？本篇文章里，作者對(duì)餓了么在即時(shí)零售賽道上的角色與發(fā)展做了解讀，一起來看一下。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
即時(shí)零售是革電商的命，還是外賣的命？

即時(shí)零售是革電商的命，還是外賣的命？

技術(shù)的進(jìn)步助推了即時(shí)零售業(yè)態(tài)的形成和成長(zhǎng)，而在即時(shí)零售市場(chǎng)相對(duì)廣闊的發(fā)展前景下，電商巨頭們也逐漸將目光瞄向這一領(lǐng)域，并開始有所布局。那么對(duì)電商來說，即時(shí)零售這一新興業(yè)態(tài)是否可以為其帶來更多增量？電商平臺(tái)們，又是如何玩轉(zhuǎn)即時(shí)零售市場(chǎng)的呢？
業(yè)界動(dòng)態(tài)
外賣送iPhone14：美團(tuán)即時(shí)零售長(zhǎng)板太長(zhǎng)，短板太短

外賣送iPhone14：美團(tuán)即時(shí)零售長(zhǎng)板太長(zhǎng)，短板太短

最近，即時(shí)零售市場(chǎng)又有了新的動(dòng)靜，以新發(fā)售的iPhone14為“導(dǎo)火索”，美團(tuán)、京東在即時(shí)零售市場(chǎng)紛紛拿出自己的應(yīng)對(duì)策略，以搶占市場(chǎng)用戶心智。那么在這場(chǎng)即時(shí)零售大戰(zhàn)里，玩家們的即時(shí)配送策略是否真正奏效？想在即時(shí)零售市場(chǎng)搶增量的美團(tuán)，又可以怎么做？