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叮咚買(mǎi)菜盈利后，前置倉(cāng)里“完成訂單”高于一切

叮咚買(mǎi)菜盈利后，前置倉(cāng)里“完成訂單”高于一切

在電商生鮮領(lǐng)域，前置倉(cāng)模式一直是一個(gè)備受爭(zhēng)議的話題。叮咚買(mǎi)菜在經(jīng)歷了一系列的挑戰(zhàn)和調(diào)整后，終于在華東市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了盈利，這一成就不僅打破了前置倉(cāng)模式不可行的論調(diào)，也為我們提供了一個(gè)深入分析前置倉(cāng)運(yùn)營(yíng)效率和商業(yè)模式的契機(jī)。
砥礪前行的叮咚買(mǎi)菜

砥礪前行的叮咚買(mǎi)菜

叮咚買(mǎi)菜通過(guò)連續(xù)六個(gè)季度的盈利表現(xiàn)，證明了其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的頑強(qiáng)生存能力。然而，面對(duì)持續(xù)的挑戰(zhàn)和市場(chǎng)的質(zhì)疑，叮咚買(mǎi)菜如何平衡成本與效率、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境，以及未來(lái)的發(fā)展策略，都值得深入探討。
叮咚買(mǎi)菜上線“營(yíng)養(yǎng)選擇”標(biāo)識(shí)，飲品成分風(fēng)終究是吹到了電商

叮咚買(mǎi)菜上線“營(yíng)養(yǎng)選擇”標(biāo)識(shí)，飲品成分風(fēng)終究是吹到了電商

最近，叮咚買(mǎi)菜正式上線了“營(yíng)養(yǎng)選擇”分級(jí)標(biāo)識(shí)，成為首家落地該標(biāo)識(shí)的自營(yíng)即時(shí)電商。那么，“營(yíng)養(yǎng)選擇”分級(jí)標(biāo)識(shí)，可以在何種程度幫助消費(fèi)者選購(gòu)產(chǎn)品？對(duì)于電商行業(yè)來(lái)說(shuō)，又有何影響？
盒馬、叮咚調(diào)高免運(yùn)費(fèi)門(mén)檻，倒逼消費(fèi)者回歸線下？

盒馬、叮咚調(diào)高免運(yùn)費(fèi)門(mén)檻，倒逼消費(fèi)者回歸線下？

最近，盒馬在北京、南京、長(zhǎng)沙三地展開(kāi)試點(diǎn)，將一小時(shí)達(dá)的免運(yùn)門(mén)檻上調(diào)至99元。而其實(shí)，盒馬并非第一家上調(diào)運(yùn)費(fèi)門(mén)檻的生鮮電商。那么，如何解讀盒馬及其他企業(yè)的相關(guān)動(dòng)作？當(dāng)免運(yùn)費(fèi)門(mén)檻上調(diào)后，你還會(huì)選擇在線上買(mǎi)生鮮嗎？
業(yè)界動(dòng)態(tài)
生鮮電商保衛(wèi)戰(zhàn)：盒馬鮮生“進(jìn)”，叮咚買(mǎi)菜“退”

生鮮電商保衛(wèi)戰(zhàn)：盒馬鮮生“進(jìn)”，叮咚買(mǎi)菜“退”

今年零售電商賽道光景似乎并不美好，在市場(chǎng)調(diào)整和競(jìng)爭(zhēng)，仍有余力的叮咚買(mǎi)菜、盒馬鮮生等平臺(tái)積極應(yīng)對(duì)，尋找增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。本文就二者的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)賽道未來(lái)發(fā)展進(jìn)行探討，一起來(lái)看。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
沒(méi)有建立“護(hù)城河”，叮咚買(mǎi)菜如何與盒馬、美團(tuán)、拼多多競(jìng)爭(zhēng)？

沒(méi)有建立“護(hù)城河”，叮咚買(mǎi)菜如何與盒馬、美團(tuán)、拼多多競(jìng)爭(zhēng)？

2021年每日優(yōu)鮮、叮咚買(mǎi)菜的上市，進(jìn)一步將生鮮電商推向了高潮，熱度一直持續(xù)到2022年，叮咚買(mǎi)菜迅速將每日優(yōu)鮮遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后。然而，叮咚買(mǎi)菜并沒(méi)有抓住機(jī)會(huì)，作為中小型互聯(lián)網(wǎng)公司，它并沒(méi)有建立“護(hù)城河”。在這種情況下，叮咚買(mǎi)菜該如何與友商競(jìng)爭(zhēng)呢？