個(gè)人隨筆 向上管理:這樣做匯報(bào),更容易獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí) 本文深入探討了如何通過高效的匯報(bào)技巧贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任與賞識(shí)。從結(jié)構(gòu)化的匯報(bào)思路到策略性的互動(dòng)技巧,再到避免職場(chǎng)禁忌,作者以豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為我們提供了一份詳盡的工作匯報(bào)指南。 營(yíng)銷數(shù)字化實(shí)戰(zhàn) 向上管理工作匯報(bào)職業(yè)發(fā)展
個(gè)人隨筆 內(nèi)容和信息一些啟發(fā) 在企業(yè)管理和產(chǎn)品開發(fā)的過程中,復(fù)盤、開會(huì)、構(gòu)建管理者體系、自我管理與向上管理等技能至關(guān)重要。這些技能不僅有助于提升個(gè)人工作效率,也對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和組織發(fā)展起著決定性的作用。本文將詳細(xì)介紹這些管理技能和策略,旨在幫助讀者在職場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)更高效的工作和更明智的決策。 火火品牌營(yíng)銷 會(huì)議效率向上管理復(fù)盤策略
職場(chǎng)攻略 在公司,千萬不要共情領(lǐng)導(dǎo)! 在職場(chǎng)中,共情領(lǐng)導(dǎo)似乎是一種常見的行為,但本文作者提出一個(gè)引人深思的觀點(diǎn):在公司里,千萬不要共情領(lǐng)導(dǎo)。文章通過實(shí)際案例分析,揭示了過度共情可能帶來的自我犧牲和職場(chǎng)不利,強(qiáng)調(diào)了在職場(chǎng)中保持獨(dú)立思考和自我保護(hù)的重要性。 筆記俠 個(gè)人觀點(diǎn)向上管理團(tuán)隊(duì)管理
職場(chǎng)攻略 職場(chǎng)高手,贏在向上匯報(bào) 許多人可能認(rèn)為只要工作能力強(qiáng)就足夠了,但對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說,他們更傾向于提拔那些既能夠解決問題又足夠忠誠(chéng)的員工。本文分享了如何通過結(jié)構(gòu)化思考和表達(dá),以及換位思考等技巧,提升個(gè)人的匯報(bào)能力,避免成為默默無聞的“職場(chǎng)老黃?!?。 筆記俠 個(gè)人觀點(diǎn)向上管理工作匯報(bào)
職場(chǎng)攻略 9000字 | 聊一聊「向上管理」思維 在產(chǎn)品經(jīng)理工作中,除了做好自己團(tuán)隊(duì)管理外,也還需要做好「向上管理」——畢竟很多需求、資源都來自領(lǐng)導(dǎo)或老板。這篇文章,我們來和作者學(xué)習(xí)下向上管理的相關(guān)內(nèi)容。 Talen 向上管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同管理思維
職場(chǎng)攻略 打工人遇到霸總領(lǐng)導(dǎo):聽話、背鍋、隨叫隨到 這篇文章里,作者和五位遇到過霸總領(lǐng)導(dǎo)的打工人聊了聊,這些霸總領(lǐng)導(dǎo)身處多個(gè)行業(yè),也有男有女,并且有著較為一致的畫像。一起來看看本文的故事分享。 定焦One 向上管理職場(chǎng)人霸總領(lǐng)導(dǎo)
個(gè)人隨筆 需求來回變,是領(lǐng)導(dǎo)的問題,還是沒做好向上管理? 從過年需求到產(chǎn)品功能,沒有那一次能順利進(jìn)行下去,總是會(huì)碰到各種各樣的問題和意外。這種時(shí)候,我們要考慮是領(lǐng)導(dǎo)的問題,還是我們沒做好向上管理。 明天上線 向上管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同需求分析
個(gè)人隨筆 如何做好向上管理(深思篇) 職場(chǎng)人大都需要修煉一些軟技能,比如學(xué)會(huì)向上管理。這篇文章里,作者就對(duì)向上管理這件事做了一定的解讀與分析,一起來看看吧。 在樹上唱歌 向上管理職場(chǎng)技能職場(chǎng)溝通
個(gè)人隨筆 思考:領(lǐng)導(dǎo)不同意我的方案,怎么向上管理? 作為一名產(chǎn)品經(jīng)理,在上交方案的時(shí)候,上峰不同意方案,那應(yīng)該怎么辦?下面這篇文章是筆者整理分析此的內(nèi)容,大家一起來看,了解一下解決方法吧! Nana 產(chǎn)品經(jīng)理思考向上管理方案分析
職場(chǎng)攻略 向上管理的底層邏輯和步驟 在職場(chǎng)中,我們都聽說要做好團(tuán)隊(duì)管理,做好個(gè)人管理,但很少聽說過要做好“向上管理”。這篇文章,我們就來討論下,向上管理的邏輯和操作方法。 拾初 向上管理底層邏輯操作步驟
職場(chǎng)攻略 如何管理好你的領(lǐng)導(dǎo)——跟領(lǐng)導(dǎo)撒嬌的3大法寶,讓老板把你寵上天! 在職場(chǎng)環(huán)境中,我們經(jīng)常討論如何被良好地管理,但很少討論如何“管理”我們的領(lǐng)導(dǎo)。這并不是說要控制你的領(lǐng)導(dǎo),而是建立一種積極的互動(dòng)關(guān)系,幫助你們共同達(dá)成目標(biāo)。以下是三大“畫餅”法寶,可以幫助你更好地與領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng),讓你在職場(chǎng)中一路高飛。 產(chǎn)品小明 向上管理相處方式職場(chǎng)生存
個(gè)人隨筆 產(chǎn)品經(jīng)理如何做好向上管理? 職場(chǎng)中,向上管理是一項(xiàng)很重要的技能,結(jié)合這項(xiàng)技能,職場(chǎng)人往往可以增強(qiáng)協(xié)作效率,更有效地管理上級(jí)的期望與需求。那么產(chǎn)品經(jīng)理要怎么做好向上管理呢?在這篇文章里,作者進(jìn)行了分析總結(jié),一起來看一下。 伍德安思?jí)? 1年初級(jí)向上管理