起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
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榮耀標(biāo)識(shí)
TikTok“跌倒”，小紅書(shū)“吃飽”？
隨著TikTok在美面臨封禁危機(jī)，大量美國(guó)用戶開(kāi)始尋找替代平臺(tái)，小紅書(shū)意外成為他們的新選擇，迅速攀升至美區(qū)App Store免費(fèi)App排行榜首位。本文將探討小紅書(shū)為何能在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，吸引“TikTok難民”，以及它面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
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復(fù)盤(pán)2024，大模型的商業(yè)化主線是什么？
2024年，AI大模型的商業(yè)化進(jìn)展呈現(xiàn)出冰火兩重天的局面。一方面，AI付費(fèi)應(yīng)用在C端和B端市場(chǎng)行情火熱；另一方面，海內(nèi)外模廠整體營(yíng)收仍然承壓。本文將通過(guò)三個(gè)行業(yè)故事，復(fù)盤(pán)2024年大模型商業(yè)化的主線，探討從“交付大模型”到“交付智能”的轉(zhuǎn)變，以及智價(jià)比如何成為大模型商業(yè)化的關(guān)鍵因素。
度量“種草”，小紅書(shū)要更賺錢(qián)
隨著小紅書(shū)在商業(yè)化道路上的不斷探索和加速，這家內(nèi)容社區(qū)巨頭如何在保持用戶體驗(yàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利，成為了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。本文深入分析了小紅書(shū)從“買(mǎi)手電商”到“生活方式電商”的轉(zhuǎn)變，以及它在2024年面臨的挑戰(zhàn)和未來(lái)的發(fā)展方向。
實(shí)戰(zhàn)案例：商業(yè)化從0到1設(shè)計(jì)分享
在商業(yè)環(huán)境上，有時(shí)候借助大公司的力量，能幫我們減少很多事。本文作者分享的這個(gè)商業(yè)化案例，就借助了華為和天虹的力量，給自己的創(chuàng)新業(yè)務(wù)帶來(lái)增長(zhǎng)。分享給大家。
小眾應(yīng)用難以為繼？AI產(chǎn)品離不開(kāi)大場(chǎng)景
在AI技術(shù)飛速發(fā)展的今天，小眾應(yīng)用與大場(chǎng)景產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。本文深入探討了場(chǎng)景規(guī)模對(duì)AI產(chǎn)品成功的重要性，分析了小眾AI產(chǎn)品面臨的挑戰(zhàn)，并展示了大場(chǎng)景AI產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)化成功。讓我們一起洞察AI產(chǎn)品的市場(chǎng)趨勢(shì)，把握成功的關(guān)鍵因素。
阿里健康靠什么賺錢(qián)？
阿里健康，作為阿里巴巴集團(tuán)在大健康領(lǐng)域的重要布局，一直是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的領(lǐng)頭羊。本文將深入分析阿里健康所處的市場(chǎng)環(huán)境，探討其業(yè)務(wù)分布和收益情況，揭示這家行業(yè)巨頭是如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療健康領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)盈利的。
商業(yè)化：程序化廣告生態(tài)
在數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的世界里，程序化廣告購(gòu)買(mǎi)正成為主流趨勢(shì)，它通過(guò)自動(dòng)化技術(shù)改變了廣告主和媒體之間的互動(dòng)方式。本文將深入探討程序化廣告生態(tài)的各個(gè)組成部分，供大家參考。
寵物博主商業(yè)化迷局
寵物賽道因?yàn)樯鲜趾?jiǎn)單，用戶喜歡且黏性高一直備受關(guān)注，但對(duì)于博主而言，最大的問(wèn)題在于：變現(xiàn)太難了。寵物是流量密碼，但不是流量密碼的全部。
霸榜13天的AI應(yīng)用月收入暴增151%，AI商業(yè)化在美國(guó)照進(jìn)現(xiàn)實(shí)了
在人工智能技術(shù)日益成熟的今天，其商業(yè)化應(yīng)用正成為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。特別是在美國(guó)市場(chǎng)，一些AI應(yīng)用通過(guò)深入挖掘用戶需求，實(shí)現(xiàn)了快速的市場(chǎng)占領(lǐng)和商業(yè)成功。
六小虎下半場(chǎng)戰(zhàn)事：大模型的商業(yè)化開(kāi)荒
在人工智能的浪潮中，大模型技術(shù)正成為推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵力量。然而，隨著技術(shù)的發(fā)展，大模型創(chuàng)企們也面臨著商業(yè)化的壓力和挑戰(zhàn)。本文深入探討了這些企業(yè)如何在基礎(chǔ)大模型之外尋找商業(yè)化路徑，以及它們?cè)赥oB和ToC領(lǐng)域的不同策略和實(shí)踐。
AI正在讓協(xié)同辦公越變?cè)皆愀?/a>
AI技術(shù)在協(xié)同辦公領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，本意是提高效率、簡(jiǎn)化流程，但實(shí)際效果卻引發(fā)爭(zhēng)議。盡管AI能夠自動(dòng)化部分任務(wù)，但過(guò)度依賴可能導(dǎo)致工作流程復(fù)雜化，增加人工驗(yàn)證成本。此外，AI的智能性受限于數(shù)據(jù)質(zhì)量，用戶信任度有限，實(shí)際應(yīng)用中未顯著提升效率或降低成本。因此，AI在協(xié)同辦公中的應(yīng)用需謹(jǐn)慎評(píng)估，避免盲目跟風(fēng)，確保技術(shù)真正服務(wù)于工作需求。
