"商業(yè)化"相關(guān)的文章
產(chǎn)品運(yùn)營
付費(fèi)模式分析：解析SaaS產(chǎn)品月付模式

付費(fèi)模式分析：解析SaaS產(chǎn)品月付模式

SaaS產(chǎn)品的月付模式，即客戶以月付形式對SaaS服務(wù)商進(jìn)行付費(fèi)的模式。那么，月付模式誕生的原因是什么？采取月付模式會對客戶和系統(tǒng)服務(wù)商產(chǎn)生什么影響？這篇文章里，作者就針對SaaS產(chǎn)品的月付模式進(jìn)行了解析，一起來看。
?音視頻會員，正在“綁架”兒童經(jīng)濟(jì)

?音視頻會員，正在“綁架”兒童經(jīng)濟(jì)

現(xiàn)在，許多家長都會為兒童內(nèi)容付費(fèi)，但部分用戶就發(fā)現(xiàn)，錢雖然花出去了，會員費(fèi)也充值了，但得到的內(nèi)容或服務(wù)卻仍然不能讓人滿意，這也反映了兒童內(nèi)容市場的潛在弊病。這篇文章里，作者就發(fā)表了他的看法，一起來看。
業(yè)界動態(tài)
微信攤牌了

微信攤牌了

最近，微信的幾個動作，如依托騰訊廣告建立廣告合作官方后臺、與加速搭建本地生活服務(wù)組件，都表現(xiàn)出了微信商業(yè)化提速的信息和決心。那么具體如何理解和分析微信在商業(yè)化上的布局動作？一起來看看作者的分析和解讀。
業(yè)界動態(tài)
當(dāng)內(nèi)容社區(qū)向用戶伸手“要錢”

當(dāng)內(nèi)容社區(qū)向用戶伸手“要錢”

內(nèi)容社區(qū)的商業(yè)化問題一直以來都備受業(yè)界關(guān)注，像知乎、B站等選手，也一直在商業(yè)化的道路上摸索前進(jìn)。那么內(nèi)容社區(qū)在商業(yè)化道路上普遍會遇到什么樣的阻礙？是否有其他類似屬性的社區(qū)產(chǎn)品，可以給到可借鑒的經(jīng)驗(yàn)？一起來看看作者的解讀。
業(yè)界動態(tài)
B站和小紅書在“商業(yè)化”上，交出了怎樣的答卷？

B站和小紅書在“商業(yè)化”上，交出了怎樣的答卷？

大多數(shù)內(nèi)容社區(qū)在發(fā)展的過程中都會面臨著一定的商業(yè)化難題，比如B站和小紅書。不過這兩者在商業(yè)化道路上卻展開了不同的探索方向，B站在某種程度上選擇回歸內(nèi)容，小紅書則選擇更積極地?fù)肀е辈I(yè)務(wù)。具體如何解讀這兩個內(nèi)容社區(qū)在商業(yè)化上的探索？一起來看。
業(yè)界動態(tài)
小紅書可以向微博學(xué)習(xí)商業(yè)化

小紅書可以向微博學(xué)習(xí)商業(yè)化

有關(guān)小紅書的商業(yè)化盈利問題，近日又引發(fā)了大眾討論，因?yàn)樾〖t書后續(xù)可能真的要全面擁抱直播電商、在商業(yè)化上持續(xù)發(fā)力了。那么，小紅書的商業(yè)化變現(xiàn)難題，究竟出在哪里？如果想找到適合自身的商業(yè)化路徑，小紅書是否可以參考一定的外界經(jīng)驗(yàn)？