產(chǎn)品運(yùn)營 B站的2024,先抓住普通人 最近,B站推出了視頻創(chuàng)作激勵(lì)年度計(jì)劃(2024版),并說明將重點(diǎn)關(guān)注暫無變現(xiàn)能力的個(gè)人UP主。這一計(jì)劃的推出,釋放出了哪些信號(hào)?又會(huì)對(duì)創(chuàng)作者、平臺(tái)方產(chǎn)生哪些影響? 天天問 B站UP主內(nèi)容平臺(tái)
個(gè)人隨筆 AI商業(yè)化之路猜想 AI應(yīng)用的商業(yè)化還需要經(jīng)歷一定的路程,這篇文章里,作者就分享了他關(guān)于AI商業(yè)化的看法——去做細(xì)分領(lǐng)域的AI,甚至是細(xì)分行業(yè)的AI。 運(yùn)營研究院 AI應(yīng)用商業(yè)化高德
個(gè)人隨筆 春晚大手筆營銷后,小紅書商業(yè)化還在“闖關(guān)” 小紅書在用戶增長和電商變現(xiàn)的急迫性其實(shí)已經(jīng)顯露了出來,只是在商業(yè)化的道路上,小紅書還有許多挑戰(zhàn)亟待解決。它是否可以兼顧直播電商和本地生活這兩個(gè)大的賽道?一切還有待觀察。 一刻商業(yè) 商業(yè)化小紅書春晚營銷
個(gè)人隨筆 商業(yè)化面試必問:平臺(tái)滿足了哪些特征才適合采用廣告模式變現(xiàn)? 市面上的變現(xiàn)方式有很多種,其中比較常用的是廣告模式,那么平臺(tái)需要滿足哪些特征才適合采用廣告模式來進(jìn)行變現(xiàn)?本文總結(jié)了相關(guān)內(nèi)容,一起來看看吧。 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理思考日記 變現(xiàn)思路商業(yè)化平臺(tái)特征
個(gè)人隨筆 協(xié)同辦公大戰(zhàn)再起,釘釘、飛書“決戰(zhàn)”AI 協(xié)同辦公賽道已經(jīng)逐漸進(jìn)入了成熟期,而AI的出現(xiàn),以及其與辦公領(lǐng)域的結(jié)合,更是讓協(xié)同辦公軟件間的競賽進(jìn)入了新階段。怎么解讀呢?一起來看看作者的分析。 劉曠 ai協(xié)同辦公商業(yè)化
產(chǎn)品運(yùn)營 商業(yè)化付費(fèi)會(huì)員的類型、權(quán)益設(shè)計(jì)與產(chǎn)品矩陣 付費(fèi)會(huì)員是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下一種重要的商業(yè)模式和營銷手段,對(duì)C端用戶和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都有極高的價(jià)值:對(duì)于用戶,會(huì)員模式可以給用戶帶來優(yōu)惠特權(quán)、提升用戶體驗(yàn)、增強(qiáng)用戶粘性;對(duì)于平臺(tái),會(huì)員模式能夠帶來商業(yè)化收入,同時(shí)對(duì)主營業(yè)務(wù)有正向促進(jìn)的作用。 劉忠堯 產(chǎn)品矩陣付費(fèi)會(huì)員商業(yè)化
個(gè)人隨筆 小紅書,不上港股“上”春晚 從小紅書與春晚合作的動(dòng)作,以及開展的“年貨節(jié)”等活動(dòng),可以看出,小紅書在商業(yè)化的道路上正在加速邁進(jìn)。不過在這個(gè)過程中,于小紅書而言,如何平衡好社區(qū)生態(tài)和商業(yè)化,或許還有待繼續(xù)探索。一起來看看本文的解讀。 鋅刻度 買手直播商業(yè)化小紅書
個(gè)人隨筆 賺錢被卡住的小紅書,想去春晚找流量密碼 從發(fā)力買手電商,到開年之初官宣成為龍年春晚的筆記與直播分享平臺(tái),小紅書的商業(yè)化道路從未停止過。而這個(gè)過程中,小紅書也遇到了許多挑戰(zhàn),怎么打破內(nèi)容社區(qū)不賺錢的困境,還有待繼續(xù)摸索。 知危 商業(yè)化小紅書春晚
個(gè)人隨筆 小紅書攻入春晚,商業(yè)化火力全開 社區(qū)產(chǎn)品的變現(xiàn)和商業(yè)化歷來是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的難,而現(xiàn)在,小紅書就在這條路上加速狂奔,嘗試找到適合自己的那條道路。這篇文章里,作者做了一定解讀,一起來看。 明晰野望 商業(yè)化小紅書春晚
個(gè)人隨筆 《繁花》過后,大劇營銷有了教科書 從開播到收官,《繁花》這部劇都在社交媒體上掀起了廣泛的討論,而《繁花》劇集的商業(yè)化表現(xiàn)與植入品牌的內(nèi)容化呈現(xiàn)也值得我們關(guān)注,因?yàn)樗o大劇營銷帶來了不錯(cuò)的啟發(fā)。一起來看看本文的解讀。 吳懟懟 品牌植入商業(yè)化大劇營銷
個(gè)人隨筆 大模型,還是救不了困境中的AI企業(yè) 圍繞大模型的創(chuàng)業(yè)潮不斷涌動(dòng)著,那么在這場熱潮中,AI企業(yè)的處境究竟如何?AI企業(yè)過去的問題,是否得到了解決?一起來看看本文的分享和解讀。 道總有理 AI企業(yè)創(chuàng)業(yè)商業(yè)化
營銷推廣 產(chǎn)品x種草x人,小紅書商業(yè)化的15度夾角 越來越多新老企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向小紅書,并加大了在小紅書平臺(tái)上的投入精力。這其中的原因是什么?或許我們可以站在商業(yè)化這一角度上再做一次透視。這篇文章里,作者聯(lián)合其他幾位市場營銷從業(yè)者再聊小紅書,一起來看看本文的梳理。 潘亂 商業(yè)化小紅書市場營銷