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業(yè)界動(dòng)態(tài)
抖音向左，小紅書(shū)向右，B站向深？

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B站的商業(yè)化提速已經(jīng)走過(guò)了不長(zhǎng)不短的一段時(shí)間，那么回顧這一年，B站商業(yè)化這一年的“筑基”，有了怎樣的成果了？2023年的B站交出了怎樣的答卷？這篇文章里，作者就做了分享與解讀，一起來(lái)看看吧，或許適合對(duì)B站商業(yè)化感興趣的同學(xué)們閱讀。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
不賺錢(qián)的播客人，卷不動(dòng)了

不賺錢(qián)的播客人，卷不動(dòng)了

在過(guò)去3年多，播客成為新的行業(yè)風(fēng)口。不過(guò)目前來(lái)看，播客的商業(yè)化仍處于初期階段，多數(shù)品牌還未給播客留出固定預(yù)算，聽(tīng)眾付費(fèi)意愿的增長(zhǎng)也趨于平緩。什么時(shí)候做播客賺錢(qián)可以變得更容易？還有待觀察。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
搞錢(qián)的小紅書(shū)，終于想“開(kāi)”了

搞錢(qián)的小紅書(shū)，終于想“開(kāi)”了

從前幾日「小紅書(shū)WILL商業(yè)大會(huì)」所透露的信息可以看到，小紅書(shū)做起了開(kāi)放生態(tài)，在商業(yè)化布局上再次加速。那么怎么解讀小紅書(shū)的“開(kāi)放”？這背后體現(xiàn)了小紅書(shū)怎樣的商業(yè)化進(jìn)展？一起來(lái)看看本文的解讀。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
「雙王」回歸單核，快手組織架構(gòu)的救贖之旅

「雙王」回歸單核，快手組織架構(gòu)的救贖之旅

今年12月，快手內(nèi)部宣布進(jìn)行新一輪組織調(diào)整，這輪組織調(diào)整，也號(hào)稱是快手今年以來(lái)最大范圍的一次組織架構(gòu)調(diào)整。那么如果將時(shí)間線拉長(zhǎng)，回顧這些年，快手又經(jīng)歷了怎樣的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部變化？
業(yè)界動(dòng)態(tài)
5000+問(wèn)題，我們找到了互聯(lián)網(wǎng)人最關(guān)注的3個(gè)方向

5000+問(wèn)題，我們找到了互聯(lián)網(wǎng)人最關(guān)注的3個(gè)方向

從產(chǎn)品、商業(yè)化、再到大廠創(chuàng)新……這一年里，互聯(lián)網(wǎng)人都在關(guān)注哪些問(wèn)題？我們甄選了天天問(wèn)社區(qū)中最受關(guān)注的10個(gè)問(wèn)題，一起來(lái)做一次2023年互聯(lián)網(wǎng)世界的微縮觀察。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
自研系統(tǒng)商業(yè)化，90%都會(huì)失敗

自研系統(tǒng)商業(yè)化，90%都會(huì)失敗

近年來(lái)，隨著自研系統(tǒng)的逐步成熟，自研系統(tǒng)商業(yè)化成為了企業(yè)提高收入的一大分支，但很多自研系統(tǒng)在推向市場(chǎng)之后，銷(xiāo)售情況并不樂(lè)觀。自研系統(tǒng)商業(yè)化失敗的原因在哪里？該如何商業(yè)化？
業(yè)界動(dòng)態(tài)
小紅書(shū)的商業(yè)化沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案

小紅書(shū)的商業(yè)化沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案

從今年開(kāi)始，小紅書(shū)在商業(yè)化進(jìn)程不斷加速，做了很多不同的嘗試。也積累和迭代了不同的認(rèn)知，如今正在以更進(jìn)取的方式在推進(jìn)自己的獨(dú)特的商業(yè)化。這篇文章，作者研究了小紅書(shū)在商業(yè)化層面的動(dòng)作，以及小紅書(shū)COO的商業(yè)化對(duì)談，梳理了一些有價(jià)值的觀點(diǎn)，分享給大家。