個人隨筆 用戶需求與商業(yè)目標(biāo)的雙贏戰(zhàn)略 作為一名產(chǎn)品經(jīng)理,怎么樣實現(xiàn)用戶需求與商業(yè)目標(biāo)的雙贏戰(zhàn)略呢?下面這篇文章是筆者整理分析的關(guān)于此的相關(guān)內(nèi)容,大家一起往下看看了解更多內(nèi)容吧! 悠然聊AI 產(chǎn)品經(jīng)理共創(chuàng)價值模型商業(yè)戰(zhàn)略
個人隨筆 10條干貨▎如何以用戶為中心?從認(rèn)知到方法,貝佐斯手把手教你! 在工作中為什么要以客戶為中心呢?又該如何做?下面是筆者整理分享的關(guān)于如何以用戶為中心?從認(rèn)知到方法的相關(guān)內(nèi)容,大家一起學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)吧! 品牌猿 內(nèi)容分享商業(yè)戰(zhàn)略工作方法論
產(chǎn)品經(jīng)理 人人都是合作伙伴,總有人幫你定位 商業(yè)環(huán)境已經(jīng)改變,曾經(jīng)的“定位理論”可能不再適用。倒也不比沮喪,畢竟理論只是為了在我們提升商業(yè)活動的過程中,增加一條思路。除了定位外,商業(yè)活動中常見的一些其他... 墨饕 3年中級商業(yè)戰(zhàn)略
業(yè)界動態(tài) 瑞幸,還能走多遠(yuǎn)? 瑞幸的無人零售戰(zhàn)略面世,正式進軍無人零售領(lǐng)域。沒有邊界的瑞幸,似乎又找到了新玩法??焖贁U張的瑞幸,碰上兩年無巨頭的無人零售,會有怎樣的表現(xiàn)? 中國最擅長搞大... 進擊的沈帥波 2年初級商業(yè)戰(zhàn)略
業(yè)界動態(tài) 騰訊系VS阿里系:他們的戰(zhàn)略/組織/執(zhí)行有何異同? 在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,騰訊系與阿里系是毋庸置疑的兩大巨頭,他們在戰(zhàn)略、組織、執(zhí)行方面有著巨大的差異。簡單斷定孰優(yōu)孰劣是不可取的,因為這些差異點造就了騰訊/阿里的特色,... Darcy 2年初級商業(yè)戰(zhàn)略
業(yè)界動態(tài) 商業(yè)模式的重要性 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,國內(nèi)無論大小型企業(yè)都越來越看重企業(yè)的商業(yè)模式,也越來越認(rèn)知到商業(yè)模式對企業(yè)發(fā)展的重要性。但對于商業(yè)模式的理解都各抒己見,至今也沒有一個完全... 達(dá)令 商業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式