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數(shù)據(jù)分析
深度分析|自營電商-運營數(shù)據(jù)如何輔助商業(yè)決策

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在很多創(chuàng)業(yè)公司或者小公司中,數(shù)據(jù)分析往往是不受重視的那個——數(shù)據(jù)的采集、篩選、管理本身就是艱苦的工作,而對業(yè)務(wù)又沒有直接的影響,所以很多團隊對數(shù)據(jù)不夠重視。但我們應(yīng)該注意的是在科學(xué)領(lǐng)域,數(shù)據(jù)分析做的越多,離真理就越近。
數(shù)據(jù)分析
業(yè)務(wù)三重視角——商業(yè)模式

業(yè)務(wù)三重視角——商業(yè)模式

對于企業(yè)和管理人員而言,商業(yè)模式與現(xiàn)實中組裝機器的過程類似,組裝好機器后,只需輸入原材料,就可以在另一端的流水線上獲得加工好的成品。那么我們該怎樣理解一個業(yè)務(wù)的商業(yè)模式呢?本文詳細解讀了商業(yè)模式的概念,讀了這篇文章,或許能給你帶來啟發(fā)。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
最易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的6大商業(yè)模式問題,如何避免?

最易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的6大商業(yè)模式問題,如何避免?

建立一家初創(chuàng)公司是一場累人的、長期的壓力斗爭,大部分創(chuàng)業(yè)公司都失敗了,而商業(yè)模式問題便是常見的失誤之一。如何識別、避免和解決商業(yè)模式失誤問題呢?本文作者總結(jié)了6大商業(yè)模式失誤問題,一起來看一下吧。
業(yè)界動態(tài)
賦能農(nóng)業(yè)的平臺怎么最后都成電商了,還有沒有其他商業(yè)模式?

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編輯導(dǎo)語:互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今,大家都在向元宇宙轉(zhuǎn)型,許多平臺型企業(yè)最后都變成了電商,就連口口聲聲說要賦能農(nóng)業(yè)的平臺,最后也變成了電商,開始收割用戶,而不再精準服...