起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
“高接觸”與“低接觸”：深度剖析 SaaS 不同的銷售模式
編者按：SaaS公司已經(jīng)成為歷史上增長(zhǎng)最快的軟件公司了。在打造一個(gè)SaaS公司的時(shí)候需要注意哪些問題呢？Patrick McKenzie在Stripe上發(fā)表了一篇文章，詳細(xì)介紹了SaaS公司...
"商業(yè)模式"相關(guān)的文章
區(qū)塊鏈Token與分布式商業(yè)模式的黎明
區(qū)塊鏈的token，現(xiàn)在更多被大家當(dāng)成是一個(gè)在交易所可以交易的代幣，但它的意義遠(yuǎn)不止于此，雖然交易和流通屬性賦予它價(jià)值，但它更重要的是給予每個(gè)協(xié)議或應(yīng)用一個(gè)全新的...
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從營(yíng)銷手段到商業(yè)模式，拼多多是如何完成逆襲的？
大部分人認(rèn)為“從社交到電商是水到渠成，從電商到社交是緣木求魚”。而拼多多的橫空出世，說明了電商到社交的想法是可行的。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，電商和社交始終受到人們關(guān)注...
區(qū)塊鏈作為生產(chǎn)關(guān)系的模因，“Copy to BlockChain”已經(jīng)成為全世界的商業(yè)模式
區(qū)塊鏈這場(chǎng)布局，會(huì)像過往一個(gè)個(gè)先機(jī)，重新構(gòu)建行業(yè)生態(tài)。
引語(yǔ)：長(zhǎng)得像隔壁老王
來福有一對(duì)可愛的雙胞胎大胖兒子，他們今年八歲了；可這對(duì)熊孩子整天爭(zhēng)論他們長(zhǎng)得更像...
這波區(qū)塊鏈浪潮背后有什么機(jī)遇和陷阱？
前幾天我們講了什么是區(qū)塊鏈，什么是比特幣，以及什么是ICO。今天我們來總結(jié)一下這一撥區(qū)塊鏈、比特幣、ICO浪潮到底是機(jī)遇還是陷阱，如果有陷阱，陷阱在哪里？如果是機(jī)...
農(nóng)村電商發(fā)展思考
人都是趨利的，我們要讓一輩子勤儉節(jié)約的農(nóng)民花錢，首要任務(wù)是要農(nóng)民賺錢，去接受農(nóng)村電商，而不是用低廉的商品去消費(fèi)農(nóng)民。
農(nóng)村電商的發(fā)展本質(zhì)：農(nóng)民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)...
如何抓住電商的尾巴？還是擁抱新時(shí)代
現(xiàn)在是否還能抓住電商的尾巴呢？
最早在電商界混跡三、四年，到年初被拉上在電商的末時(shí)代肩負(fù)起了抓住電商尾巴的任務(wù)，So決定因地因時(shí)的嘗試。
一、電商的現(xiàn)狀
起步晚...
逆向思維探索共享單車亂局之下的新商業(yè)模式
本文嘗試用逆向思維來設(shè)計(jì)高值體驗(yàn)的共享單車服務(wù)，你怎么看？enjoy~
共享單車格局初現(xiàn)
共享單車企業(yè)在近兩年的混戰(zhàn)中，該倒的都倒光了，沒倒的現(xiàn)在形勢(shì)明朗了起來，通...
關(guān)于用戶洞察，有八個(gè)常見的誤區(qū)
企業(yè)成功的起點(diǎn)不是商業(yè)模式，而是機(jī)遇和需求，要滿足用戶什么樣的需求和愿望，才是一家成功企業(yè)的商業(yè)模式的源頭。
在閱讀本文前，請(qǐng)思考以下問題：
除了年齡、收入...
決定項(xiàng)目生死的關(guān)鍵：是商業(yè)模式，而不是成本
商業(yè)模式才是決定項(xiàng)目生死的關(guān)鍵，而不是成本！一個(gè)成功的企業(yè)需要好的商業(yè)模式，一個(gè)成功的人生需要特別的思維方式。
馬云的第一桶金：
97年的一天馬云進(jìn)到中國(guó)銀行存...
AI時(shí)代：小產(chǎn)品思維與大商業(yè)模式
AI代表了新的產(chǎn)品思維，產(chǎn)品著眼點(diǎn)是數(shù)據(jù)，產(chǎn)品特點(diǎn)是“小”。
分享嘉賓：360人工智能工程中心總經(jīng)理@鄧雄博士
本文為1月7日人人都是產(chǎn)品經(jīng)理與騰訊大學(xué)聯(lián)合主辦的2017中...
滴滴下注，車載便利店究竟有多大想象空間？
一邊是無人貨架進(jìn)入快速洗牌期，還未實(shí)現(xiàn)盈利的從業(yè)者抱著項(xiàng)目可能具有的想象空間苦苦堅(jiān)守；另一邊，有人不甘隨波逐流，橫向探索無人零售的更多可能性，將無人零售搬進(jìn)...
