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電商已死，存量經(jīng)濟時代實體店如何搶奪地盤？
萬物皆有裂縫，那是光照進來的地方。
我參觀過美國宇航中心，碰到一個守門人在掃地。我跟他打招呼：兄弟你在干嘛？他說我在幫助一個人前往月球。那是那份工作給他的使...
"商業(yè)模式"相關(guān)的文章
短視頻下半場：關(guān)鍵在變現(xiàn)
活下來才能走得更遠(yuǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)幾乎一年一個風(fēng)口，瞬息萬變，O2O、共享經(jīng)濟、短視頻等，其中，以短視頻為代表的內(nèi)容是一個非常特殊的行業(yè)，它既是一個獨立的領(lǐng)域同時與各...
企業(yè)級應(yīng)用物種裂變， 上班還能“上微博”、“聊微信”、“刷頭條”？
一款優(yōu)秀的企業(yè)級應(yīng)用應(yīng)具備靈活性、高效性、親民性及安全性，在此基礎(chǔ)上，由其衍生的商業(yè)模式方具有更寬延展性。
近年來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)急需尋求新的市場，而傳統(tǒng)企業(yè)急...
Costco的中美學(xué)徒：網(wǎng)易考拉、米家有品、Jet.com模式對比
網(wǎng)易考拉海購、小米米家有品以及被沃爾瑪收購的Jet.com，正在用不同方式繼承Costco的基因。
1976年，Costco在美國誕生。同樣是在1976年，如果把美國居民按收入由高到低...
2017年中國新零售專題分析
文章主要分享了對“新零售”的理解、其出現(xiàn)的原因、零售生態(tài)主體應(yīng)對變化的表現(xiàn)，以及對新零售發(fā)展的預(yù)判。儀器來看看。
2017被稱為“新零售元年”的今年，各大電商首次運...
如何看待”得到”的野蠻生長？
匱乏·饑餓之人，只求快餐果腹，食物從何而來并不重要，又何來精與不精？
得到—-邏輯思維
毫無疑問，邏輯思維的成功，為后續(xù)得到的發(fā)展提供了可觀的用戶，也為其...
總有人嚇唬你世界已經(jīng)面目全非？其實這3點本質(zhì)從未變過
新鮮事物層出不窮，傳統(tǒng)企業(yè)不再適用。
互聯(lián)網(wǎng)給這個世界帶來了顛覆式的改變，傳統(tǒng)餐廳被外賣沖擊了，品牌專賣店被電商沖擊了，一時間新鮮事物層出不窮，傳統(tǒng)的經(jīng)驗法...
大勢所趨，一場精心布局的新零售
新零售的邏輯是什么，有哪些必要的條件？文章為你解讀。
接下來用各種不同角度來說明，也許能讓從事電商和零售領(lǐng)域的企業(yè)，在未來的規(guī)劃和布局上找到絕佳機會點。
為什...
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如何讓商業(yè)模式畫布給產(chǎn)品指條明路？
產(chǎn)品研發(fā)中，我們往往將精力重點放在了用戶體驗的部分，而在產(chǎn)品上線后卻發(fā)現(xiàn)用戶寥寥無幾。究其根源，終究是因為對產(chǎn)品的商業(yè)模式?jīng)]有一個清楚的認(rèn)識和規(guī)劃。
覺得自...
短視頻平臺突圍，是品類之爭還是算法革新？
滿足大眾喜好的短視頻平臺是視頻流的品類之爭，還是算法機制助推下的流量“邊緣革命”？本文試做解讀。
在線上網(wǎng)絡(luò)江湖里，人們看見冒尖急流，而容易忽視底層的暗涌。移...
“新消費”的故事剛剛開始，新消費與新零售有根本性的不同
為何新消費與新零售，背后有根本性的不同？
今天網(wǎng)易發(fā)布了Q3季度的財報，最新一輪的數(shù)據(jù)顯示其Q3數(shù)據(jù)顯示，其總收入達到了124.8億，同比增長35.5%，而同時其郵箱以及...
天涯社區(qū)已遠(yuǎn)去，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生存又需要怎樣的土壤？
在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只有不斷驅(qū)動自己向前走，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，才能在這個時代屹立不倒。
據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2017年6月底，天涯社區(qū)資產(chǎn)總計為1.95億元，在...
