起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
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會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
需求分析的整體結(jié)構(gòu)框架，都有什么？
通過(guò)實(shí)際案例和理論框架的結(jié)合，文章揭示了如何將用戶需求轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品功能和商業(yè)模式，為創(chuàng)業(yè)者和產(chǎn)品經(jīng)理提供了寶貴的指導(dǎo)。
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學(xué)習(xí)瑞幸，打造系統(tǒng)性增長(zhǎng)飛輪
在追求增長(zhǎng)的過(guò)程中，許多公司仍然陷入單點(diǎn)突破的誤區(qū)，而忽視了增長(zhǎng)的系統(tǒng)性。本文通過(guò)分析瑞幸咖啡的成功案例，闡述了構(gòu)建系統(tǒng)性增長(zhǎng)飛輪的重要性。瑞幸通過(guò)新品研發(fā)、門(mén)店觸達(dá)、數(shù)字化、推新能力和模型構(gòu)建等多方面能力，形成了一個(gè)互相促進(jìn)、持續(xù)增長(zhǎng)的體系。
B2B SaaS產(chǎn)品洋蔥層模型：如何從內(nèi)到外打造成功的產(chǎn)品
在B2B SaaS領(lǐng)域，打造一個(gè)成功的產(chǎn)品需要深入理解客戶痛點(diǎn)、制定清晰的愿景和戰(zhàn)略，并通過(guò)精心設(shè)計(jì)的用戶體驗(yàn)和有效的市場(chǎng)推廣來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。本文介紹了B2B SaaS產(chǎn)品的“洋蔥層模型”，這是一個(gè)從內(nèi)到外構(gòu)建成功產(chǎn)品的多層次策略。
為什么生成式AI應(yīng)用普及不如預(yù)期？
作者深入剖析了生成式AI的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)以及未來(lái)的發(fā)展方向。通過(guò)具體案例和技術(shù)分析，本文將引導(dǎo)讀者更全面地理解這一領(lǐng)域的復(fù)雜性和潛力。
為什么VIP會(huì)員模式會(huì)興起？
本文通過(guò)深入分析，揭示了VIP會(huì)員制度背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和其所帶來(lái)的市場(chǎng)影響，讓我們對(duì)這一普遍存在的商業(yè)現(xiàn)象有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。
OpenAI Sora畫(huà)的餅，AI行業(yè)集體給它圓了……嗎？
AI-generated Video領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，隨著技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用場(chǎng)景的拓展，這一領(lǐng)域正成為AI技術(shù)落地的熱點(diǎn)。從國(guó)內(nèi)外的快手、字節(jié)、智譜AI到谷歌、Luma、Runway等公司，都在積極探索AI視頻生成的新模式和新應(yīng)用。然而，盡管技術(shù)可用性提高，風(fēng)格化特征豐富，AI視頻工具在融入工作流方面仍存在不足。
AI閑聊陪伴產(chǎn)品的對(duì)話內(nèi)容質(zhì)量檢測(cè)
本文將深入探討閑聊型AI產(chǎn)品的產(chǎn)品定位、用戶價(jià)值、商業(yè)模式以及對(duì)話內(nèi)容質(zhì)量檢測(cè)的維度，旨在為讀者揭示這一新興領(lǐng)域的內(nèi)在邏輯和發(fā)展?jié)摿Α?
大廠卷短劇，不能錯(cuò)過(guò)的超級(jí)紅利
隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的逐漸見(jiàn)頂，短劇作為一種新興的內(nèi)容形式，正在成為互聯(lián)網(wǎng)大廠爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。抖音、快手等短視頻平臺(tái)通過(guò)推出AI科幻短劇，不僅在內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新，也在商業(yè)模式上進(jìn)行探索，試圖在短劇這一領(lǐng)域分得一杯羹。
為小紅書(shū)估值：“生活方式電商”上限在哪兒？
小紅書(shū)，一個(gè)以內(nèi)容社區(qū)起家的平臺(tái)，正逐漸轉(zhuǎn)型為具有獨(dú)特商業(yè)價(jià)值的“生活方式電商”。本文將深入探討小紅書(shū)的估值上限，從消費(fèi)代際的變遷到商業(yè)模式的創(chuàng)新，分析小紅書(shū)如何在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中找到自己的定位，并展望其未來(lái)發(fā)展的無(wú)限可能。
告別免費(fèi)時(shí)代，閑魚(yú)著急賺錢(qián)？
近期，閑魚(yú)宣布將對(duì)全體賣(mài)家實(shí)施收費(fèi)政策，這不僅引起了廣大用戶的關(guān)注，也引發(fā)了對(duì)閑魚(yú)未來(lái)發(fā)展方向的討論。本文將探討閑魚(yú)收費(fèi)政策背后的邏輯、對(duì)個(gè)人賣(mài)家和職業(yè)賣(mài)家的影響，以及這一策略如何影響閑魚(yú)的社區(qū)氛圍和商業(yè)生態(tài)。
12種常見(jiàn)的產(chǎn)品盈利模式（超詳細(xì)介紹）
本文深入探討了十二種不同的產(chǎn)品盈利模式，從直接銷售到內(nèi)容付費(fèi)，每種模式都有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和適用場(chǎng)景。無(wú)論你是創(chuàng)業(yè)者還是業(yè)務(wù)發(fā)展者，這篇文章都將為你提供寶貴的參考，幫助你找到最適合你的商業(yè)模式。接下來(lái)，讓我們一起深入探索這些盈利模式的細(xì)節(jié)吧！
“閑魚(yú)”這件寶貝，阿里還沒(méi)玩明白
隨著新業(yè)務(wù)的推出和市場(chǎng)環(huán)境的變化，閑魚(yú)面臨著商業(yè)模式構(gòu)建和監(jiān)管能力提升的雙重挑戰(zhàn)。本文將探討閑魚(yú)在阿里體系中的地位，分析其新業(yè)務(wù)模式的潛力與風(fēng)險(xiǎn)，以及未來(lái)的發(fā)展前景。
