起點課堂會員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會特權(quán)
個人IP打造特權(quán)
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導(dǎo)直播
12場專業(yè)技能直播
會員專屬社群
榮耀標(biāo)識
"商業(yè)模式"相關(guān)的文章
視頻號先動手，數(shù)字人商業(yè)化成迷
騰訊視頻號近日更新達(dá)人直播細(xì)則，禁止使用插件、AI等工具生成虛擬形象進(jìn)行直播，這被視為數(shù)字人商業(yè)化過程中的重大挫折，數(shù)字人的商業(yè)化道路依然面臨諸多困難。
B端系統(tǒng)-商業(yè)模式架構(gòu)
與C端的產(chǎn)品不同，B端的商業(yè)模式大不一樣，畢竟很難在產(chǎn)品中直接插入廣告進(jìn)行變現(xiàn)。這篇文章，我們和作者一起了解下，B端的商業(yè)模式，都是怎樣的情況。
淘寶、京東、拼多多「暗里較勁」
本文主要討論了電商平臺淘寶、京東、拼多多在最新的618購物節(jié)中的競爭策略，指出傳統(tǒng)的發(fā)展模式如流量和補(bǔ)貼的重要性已經(jīng)相對下降，新的技術(shù)和模式將成為電商平臺未來發(fā)展的重要方向。
重估Keep，“潮玩+運動”能否成功掘金？
原本是需要參與比賽并在其中獲得名次才能獲得的獎牌，被Keep直接玩出了花。不僅是與各種IP聯(lián)名，更是簡單參與就可以獲得，甚至直接玩成了商業(yè)模式。這篇文章，我們嘗試分析一下，本是種“周邊”的獎牌，為什么會有如此大影響力。
運營必知必會 | 產(chǎn)品商業(yè)模式與運營模式一點通
在眾多產(chǎn)品或運營崗位的面試中，面試官常常會拋出這樣的問題：“你負(fù)責(zé)的產(chǎn)品的商業(yè)模式和運營模式是什么?！蓖瑯樱谶M(jìn)行行業(yè)分析或競品分析時，深入了解行業(yè)/競品的商業(yè)模式、運營模式也是制定有效產(chǎn)品和運營策略的關(guān)鍵步驟。
然而，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式和運營模式的真正含義是什么？具備哪些特征？兩者之間又存在怎樣的區(qū)別與聯(lián)系？這些問題對于指導(dǎo)我們未來的運營工作至關(guān)重要。
本期文章，便帶大家探討這些問題的答案，一探商業(yè)模式與運營模式的神秘面紗。
《云上的中國3》熱議背后，AI創(chuàng)業(yè)進(jìn)入大航海時代
隨著AI技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)開始廣泛應(yīng)用AI技術(shù)，從而引發(fā)了新一輪的創(chuàng)業(yè)熱潮。同時，各大科技公司在AI技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用場景方面進(jìn)行了激烈的競爭，試圖搶占市場份額。
國產(chǎn)AI黑馬Kimi打賞式玩法，有何亮點？
Kimi的打賞式玩法是國產(chǎn)AI領(lǐng)域一次大膽且成功的嘗試，展現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的結(jié)合，并揭示了如何通過人性化、情感化的策略深化用戶與產(chǎn)品之間的聯(lián)系。
B2B與B2C商業(yè)模式的不同策略和盈利能力
有不少的文章都在分享各種產(chǎn)品經(jīng)理、B端和C端的差異，但都分享得比較泛。這篇文章，作者單獨比對了B2B和B2C這兩者在商業(yè)模式和盈利能力的差異，在更垂直的方向上，希望可以幫到大家。
信用卡的飛輪效應(yīng)
本文主要討論了信用卡行業(yè)的飛輪效應(yīng)，與拼多多商業(yè)模式相類似，信用卡行業(yè)也在通過提供優(yōu)惠、補(bǔ)貼等方式吸引用戶并促成更多交易，從而達(dá)到擴(kuò)大市場規(guī)模的目標(biāo)。同時，文章還提出了信用卡行業(yè)應(yīng)借鑒海底撈的服務(wù)體驗?zāi)Ｊ?，通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)形成獨特的競爭優(yōu)勢。
