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產(chǎn)品小白進(jìn)階路04：了解B端業(yè)務(wù)（2）-線索商機(jī)管理
企業(yè)在不同階段需要采用不同的營銷策略，通過線索管理、客戶管理、商機(jī)管理和數(shù)據(jù)分析等方式，不斷優(yōu)化銷售流程與明確職責(zé)安排，加強團(tuán)隊的溝通與協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)的增長和發(fā)展。
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解析CRM產(chǎn)品：【商機(jī)管理】
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B2B-CRM之商機(jī)管理篇
銷售機(jī)會，是銷售人員、乃至企業(yè)都需要把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而企業(yè)對銷售機(jī)會的管理，可以理解為“商機(jī)管理”，它包含了需求溝通、進(jìn)度管控等系列動作。那么作為企業(yè)，應(yīng)該如何做好商機(jī)管理、并建立合適的商機(jī)管理系統(tǒng)？不如來看看作者的總結(jié)。
