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“高P”，究竟高在哪里

那些高級(jí)的打工人，我們一般稱之為“高P”。并不是說(shuō)他們的技能比我們的更熟練，或者掌握的知識(shí)比我們多，而是具備大部分人沒(méi)有的一些特質(zhì)，所以才成為了“高P”。

陳天宇宙

產(chǎn)品經(jīng)理晉升團(tuán)隊(duì)協(xié)同團(tuán)隊(duì)管理

領(lǐng)導(dǎo)力解碼，寫(xiě)給我的產(chǎn)品leader朋友們

好的leader一定是賦能團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)大家共同進(jìn)步，駛向理想彼岸的舵手。文章討論了4種常見(jiàn)的管理誤區(qū)，希望能為大家?guī)?lái)一些啟發(fā)。

產(chǎn)品大峽谷

團(tuán)隊(duì)協(xié)同團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)分享

職場(chǎng)攻略

大廠也Bug，產(chǎn)品經(jīng)理這么干，漂亮！

對(duì)程序員來(lái)說(shuō)，最怕的就是出現(xiàn)bug，這也是產(chǎn)品經(jīng)理和程序員爭(zhēng)吵的最大原因。但很多程序員不愿意調(diào)整或者改變，這種情況下，產(chǎn)品經(jīng)理怎么做？這篇文章，作者給出了范本。

產(chǎn)品參趙

BUG 團(tuán)隊(duì)協(xié)同程序員

為什么產(chǎn)品經(jīng)理總是抓著業(yè)務(wù)流程不放？

書(shū)接上回，在上篇文章中，我們談到需求評(píng)審會(huì)中業(yè)務(wù)和產(chǎn)品經(jīng)理為何總是打架。今天，我們談?wù)?，為什么產(chǎn)品經(jīng)理抓著業(yè)務(wù)流程不放，總是那么多問(wèn)題？

澤哥產(chǎn)品筆記

業(yè)務(wù)流程團(tuán)隊(duì)協(xié)同團(tuán)隊(duì)溝通

業(yè)務(wù)和產(chǎn)品經(jīng)理又又吵起來(lái)了…

對(duì)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，與業(yè)務(wù)爭(zhēng)吵屬于太正常不過(guò)的事了。不過(guò)我們需要做的是吸取經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取每次都能有所收獲。

澤哥產(chǎn)品筆記

業(yè)務(wù)溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)同需求評(píng)審

公司聘請(qǐng)運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)靠譜嗎？

公司的發(fā)展需要兩類人：解決問(wèn)題和創(chuàng)造效益的人。這種情況下，是否有招聘運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)的必要呢？在作者看來(lái)，運(yùn)營(yíng)是一個(gè)應(yīng)用題，是先有了A才有B的結(jié)果。

運(yùn)營(yíng)研究院

團(tuán)隊(duì)協(xié)同運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)項(xiàng)目管理

職場(chǎng)攻略

G端項(xiàng)目怎么了？為何好多IT民工不愿意做

C端產(chǎn)品大家都愿意做，畢竟成功了名聲和錢(qián)都有了。B端產(chǎn)品做的人也不少，畢竟專業(yè)壁壘比較高有門(mén)檻。但G端產(chǎn)品的從業(yè)者寥寥無(wú)幾，除了公司少的原因外，還有這四個(gè)因素。

平心而論

G端團(tuán)隊(duì)協(xié)同需求分析

產(chǎn)品經(jīng)理到底應(yīng)該怎樣和設(shè)計(jì)師進(jìn)行交接？

在職場(chǎng)上，產(chǎn)品經(jīng)理需要與不同崗位的人溝通對(duì)話。本文把產(chǎn)品經(jīng)理分為五種類型，講解了這五種產(chǎn)品經(jīng)理如何與設(shè)計(jì)師打交道的問(wèn)題，希望可以幫到大家。

敗家女

團(tuán)隊(duì)協(xié)同團(tuán)隊(duì)溝通團(tuán)隊(duì)管理

關(guān)鍵性角色！剖析IPD中的PDT（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）

在PDT（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）的組建與運(yùn)行過(guò)程中，因?yàn)楦髯圆块T(mén)代表不同目標(biāo)無(wú)法對(duì)齊，會(huì)極大削弱PDT的運(yùn)行效果。這篇文章，作者分享了PDT在組件和運(yùn)行過(guò)程中需要注意的幾點(diǎn)問(wèn)題，希望可以幫到大家。

IPD產(chǎn)品研發(fā)管理

IPD PDT 團(tuán)隊(duì)協(xié)同

項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)踐之業(yè)務(wù)方溝通機(jī)制

在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要與業(yè)務(wù)方進(jìn)行頻繁的溝通。那么，每次溝通的重點(diǎn)是什么？要達(dá)成哪些目的？本文作者從自己的實(shí)踐出發(fā)，分立項(xiàng)和實(shí)施兩個(gè)階段，給大家說(shuō)明溝通的重點(diǎn)。