"團(tuán)隊(duì)管理"相關(guān)的文章
講座沙龍
線下課程 | 原百度貼吧、人人網(wǎng)高級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)獨(dú)家分享：落地性強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃怎么做？

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01 A公司一位運(yùn)營(yíng)總監(jiān)在關(guān)注競(jìng)品時(shí)，發(fā)現(xiàn)了市面上某一款新推出的產(chǎn)品，它的線上線下場(chǎng)景結(jié)合的裂變?cè)鲩L(zhǎng)獲客玩法新穎，且引流效果好。 總監(jiān)認(rèn)為自己在很難有從0到1的創(chuàng)...
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線下課程 | 面對(duì)強(qiáng)勁對(duì)手，如何才能被老板提撥做運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人？

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01 最近公司原總監(jiān)離職后，職位空缺。 老板曾在一次會(huì)議上談到過，會(huì)從我和另一個(gè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理選拔出來，但有考察期。 當(dāng)時(shí)聽到，內(nèi)心極其激動(dòng)。在這家公司，我已經(jīng)做了快...
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線下課程 | 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，如何規(guī)劃迭代一款有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品？

線下課程 | 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，如何規(guī)劃迭代一款有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品？

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)減弱，數(shù)據(jù)下滑明顯 2017和2018年，A類產(chǎn)品截止同年7月累計(jì)銷售額分別為250萬、300萬。今年A類產(chǎn)品截止7月，累計(jì)銷售額為150萬，同比去年同期累計(jì)銷售額下降50...
職場(chǎng)攻略
實(shí)戰(zhàn)分享：十招打造一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)

實(shí)戰(zhàn)分享：十招打造一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)

本文總結(jié)了一個(gè)不優(yōu)秀的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)以及產(chǎn)品經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理上應(yīng)該避免的坑，并具體講了如何打造優(yōu)秀的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。 無論你是BOSS、產(chǎn)品leader還是產(chǎn)品經(jīng)理，都希望...
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線下課程 | 工作五六年，如何帶好自己的【產(chǎn)品小團(tuán)隊(duì)】？

線下課程 | 工作五六年，如何帶好自己的【產(chǎn)品小團(tuán)隊(duì)】？

工作五六年的產(chǎn)品經(jīng)理，大多都有自己的小團(tuán)隊(duì)，很多人認(rèn)為現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)越來越不好管了，比如： 細(xì)節(jié)不完善，達(dá)不到預(yù)期，需要領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻盯細(xì)節(jié)跟進(jìn)度； 遲到早退，工作偷懶...
職場(chǎng)攻略
20天讓運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)從平庸到優(yōu)秀，我用了哪5招？

20天讓運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)從平庸到優(yōu)秀，我用了哪5招？

“燒不死的鳥是鳳凰，我們就是要從游擊隊(duì)到正規(guī)軍” ——華為任正非 老付最近新接手了一個(gè)家居后項(xiàng)目，成立即將滿2年，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)10來人，按照項(xiàng)目成立時(shí)間以及產(chǎn)品用戶規(guī)模...
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖（51）：為什么說“無標(biāo)準(zhǔn)，不復(fù)制”？

SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖（51）：為什么說“無標(biāo)準(zhǔn)，不復(fù)制”？

在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充的時(shí)候，沒有標(biāo)準(zhǔn)，是無法對(duì)大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理的。那么，面對(duì)這種場(chǎng)景，要如何去解決這個(gè)復(fù)制問題呢？ 我曾經(jīng)在某個(gè)有幾十個(gè)SaaS公司CEO的群里說：“...
業(yè)界動(dòng)態(tài)
調(diào)研了100多家公司后，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)公司存在這4大誤區(qū)

調(diào)研了100多家公司后，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)公司存在這4大誤區(qū)

要想運(yùn)作出一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，就一定要做好團(tuán)隊(duì)管理。筆者認(rèn)為，可以以員工管理和管理者的能力要求為切入點(diǎn)展開分析。 馬云說：我寧愿選擇一流的團(tuán)隊(duì)和三流的方案，也...