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產品經理在職場如何脫穎而出？ 邏輯+創(chuàng)新！
由于每個人的習慣思維模式不同，所以在團隊中想要保持絕對的意見一致非常困難，但如果你身為團隊領導者，切記不能只看到消極面，要盡可能地團隊思想不一致的人以期達成...
"團隊管理"相關的文章
沒有不好的團隊，只有不好的Leader
一個領導者，你在這個團隊的執(zhí)行的過程當中，扮演的角色是非常的有所不同的。
特別是在體育行業(yè)當中，在這個群體運動當中，其實我們看到不同的教練，其實帶出來的相同...
新老員工能力差異大薪資不公平，一個標準解決問題
在早期團隊的招募過程當中，非常重要的一點——確定統(tǒng)一的招募標準。
我在平常跟企業(yè)進行交流、做咨詢或者顧問的過程當中，經常會看到這樣一些情形，包括說有些團隊在發(fā)...
產品問答 | 明確團隊個人定位，有效管理產品團隊
在一個產品團隊中，團隊成員的個人定位會因為工作順序、專業(yè)特長等而變得各不相同。那么，作為一個產品團隊的管理者，該如何為不同定位的成員分配任務，將他們正確地分...
產品問答 | 提崗管理后，如何進行團隊管理及項目管理？
當你升到管理崗，項目管理和團隊管理就成了你的“家常便飯”。關于項目管理與團隊管理，你或許會有一些疑問：如何制定產品計劃，才能合理有序地分配團隊工作，高效地完成...
新課首發(fā) | 創(chuàng)新困難增長乏力，鴨梨山大的年輕管理者如何培養(yǎng)敏銳的商學思維？
大家好，我是起點學院的Tony。
起點學院每年年初都會推出一門全新的課程，今年也不例外。
與往年不同的是：今年我們會圍繞一個全新的課題-商業(yè)和實戰(zhàn)進行課程研發(fā)。
從...
作為產品經理，如何平衡老板意愿與產品實現
付出不一定成功，但至少證明你已經盡力，我想沒有人會因此而責怪你，他們只會責怪那些沒有做任何嘗試的人。
相信很多在產品經理崗位上的人來說，初次開始一個產品，都...
想成為設計團隊leader，你需要做這幾件事
本文從如何成為管理者和成為怎樣的管理者兩個方面來聊一聊，在互聯網團隊中團隊管理者需要做的事情。
相信在部分設計師在工作3-5年時會有成為團隊管理者的機會，這其實...
項目復盤：如何通過優(yōu)化組織結構，提高團隊執(zhí)行力？
上周給大家分享了關于在一次從0到1的項目流程管理收獲，今天來復盤一下在本次項目中遇到的“權責利”不一致問題，我是如何通過變更組織結構，提高團隊執(zhí)行力、減少團隊內...
選錯組織類型的團隊是管不好的，你的團隊適合什么類型？
對于任何一個公司來說，不同的組織和團隊結構的產生都不是隨意而為之的，而是為了順應企業(yè)的發(fā)展而產生的，最終形成的就會是一種最有利的團隊形態(tài)?，F實生活中，我們會...
最實用的管理指南：如何打造一流創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)者？
創(chuàng)業(yè)公司中創(chuàng)業(yè)者往往關注更多的是市場需求與現金流的問題，但是卻忽略了團隊管理的問題，本篇文章從兩方面提出創(chuàng)業(yè)者在解決團隊管理的問題上應該具備：模式認知能力、...
如何更好地執(zhí)行Scrum會議？
團隊引入Scrum的初期，會有一個常見的現象，就是成員們發(fā)現開的會變多了，自己安靜開發(fā)寫代碼的時間變少了。在這篇文章中，我嘗試基于自己曾經參與和指導過的Scrum團隊...
