職場(chǎng)攻略 給管理者的一些建議 當(dāng)你新晉成為一個(gè)管理者的時(shí)候,你要思考的問(wèn)題跟以前是不一樣的,這時(shí),我想你需要看一下這篇文章的建議。 當(dāng)我準(zhǔn)備加入 Kickstarter 擔(dān)任工程副總裁時(shí),Chad Dickers... 鄭幾塊Yechiel 3年中級(jí)團(tuán)隊(duì)管理
職場(chǎng)攻略 總說(shuō)“現(xiàn)在的員工越來(lái)越難管”,你是否真正想過(guò)“如何讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì)”? 越來(lái)越多聲音說(shuō)“現(xiàn)在的員工越來(lái)越難管”,究其原因,公司文化、職業(yè)發(fā)展、能力培養(yǎng)、工作氛圍等都會(huì)帶來(lái)影響。那么除了員工自身的原因,我們是否反思過(guò)“如何滿足員工的訴... 大娃 2年初級(jí)團(tuán)隊(duì)管理
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 沙師兄閑聊管理(4):作為團(tuán)隊(duì)管理者,你真的會(huì)開人嗎? 今天要聊的話題有些沉重,因?yàn)檫@是所有企業(yè)管理者都要面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。說(shuō)沉重是因?yàn)殚_掉一個(gè)人看似簡(jiǎn)單,但是背景因素其實(shí)很復(fù)雜,主要有兩大方面的原因:一是中國(guó)人都... 沙水 5年人才管理企業(yè)管理
業(yè)界動(dòng)態(tài) 看板成熟度模型:你的團(tuán)隊(duì)處于哪個(gè)等級(jí)? 我身邊的敏捷產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)基本都會(huì)采用看板來(lái)管理開發(fā)工作。但我發(fā)現(xiàn),在不少團(tuán)隊(duì)里,看板都流于形式,變成每個(gè)人的“待辦事項(xiàng)”集合。這樣的看板實(shí)踐既無(wú)法促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作,也... Runwise創(chuàng)新 2年初級(jí)團(tuán)隊(duì)管理
職場(chǎng)攻略 不同的團(tuán)隊(duì)成員,如何管理?試試矩陣思維 在工作內(nèi)容越來(lái)越交叉化綜合化的今天,掌握矩陣思維可以幫助我們應(yīng)對(duì)各類情況和難題,不用擔(dān)心碰到自己不擅長(zhǎng)或是沒(méi)見過(guò)的任務(wù)。 如果你是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的leader或者潛在的l... 倪云華 3年中級(jí)團(tuán)隊(duì)管理
職場(chǎng)攻略 為什么招人要精挑細(xì)選,裁人要快刀斬亂麻? 我們?cè)谡心紙F(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候,經(jīng)常秉承一個(gè)邏輯,就是要慎之又慎。但當(dāng)看到成員不合適團(tuán)隊(duì),需要截止,要第一時(shí)間通知離開團(tuán)隊(duì),不要讓他們的行為影響他人。 團(tuán)隊(duì)管理將... 倪云華 2年初級(jí)團(tuán)隊(duì)管理
職場(chǎng)攻略 硅谷15位產(chǎn)品大咖分享團(tuán)隊(duì)管理智慧 本文是基于對(duì)硅谷15位產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合而撰寫的。感謝他們分享自己的一些專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和建議。 我一直熱衷于向別人學(xué)習(xí)。而其中一種很好的方法是采訪... 弓心 3年中級(jí)團(tuán)隊(duì)管理
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 創(chuàng)業(yè)公司如何避免“死海效應(yīng)”,留住厲害的員工? 盡管“死海效應(yīng)”多發(fā)于大公司,但創(chuàng)業(yè)公司也應(yīng)時(shí)時(shí)警惕。避免人才蒸發(fā)、走向不可逆轉(zhuǎn)的平庸。 來(lái)源:華映資本 微信ID:MeridianCapital 前段時(shí)間,周鴻祎的一則微博,... 華映資本 3年中級(jí)創(chuàng)業(yè)公司
職場(chǎng)攻略 別煩了,完不成工作目標(biāo)?又不一定是你的錯(cuò) 你對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé);而你的經(jīng)理,對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。 你是否遇到過(guò)這樣的事,領(lǐng)導(dǎo)開完管理會(huì),一回來(lái)就組織部門員工傳達(dá)會(huì)議精神,將公司安排給領(lǐng)導(dǎo)的指標(biāo)分派給每一個(gè)人。并指出... 我是芝士 3年中級(jí)團(tuán)隊(duì)管理
職場(chǎng)攻略 75分位原則|如何避免團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)一茬不如一茬的情況? 75分位法是指,在招聘每一個(gè)新成員的過(guò)程中,一定要確保后進(jìn)員工的能力是目前公司同類崗位員工平均能力的75%以上。 如何讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)? 對(duì)于新建立的團(tuán)隊(duì),這個(gè)... 倪云華 2年75分位原則初級(jí)
職場(chǎng)攻略 了解一個(gè)公司文化,3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):聘用誰(shuí)、提拔誰(shuí)和開除誰(shuí) 編者按:如何確保寫滿整面墻壁的公司價(jià)值觀能夠與實(shí)際行動(dòng)所反映的價(jià)值觀相符?本文作者Dr. Cameron Sepah在“Your Company’s Culture is Who You Hire, Fire, & Pro... Aine 3年中級(jí)公司文化
職場(chǎng)攻略 不要再讓“小白兔”啃食你的團(tuán)隊(duì)了 公司發(fā)展到一定階段,難免會(huì)有“小白兔”的出現(xiàn),那么公司應(yīng)該怎么辦呢? 還記得那個(gè)整天喊著“大師兄、二師兄,師傅被妖怪抓走了”的沙僧嗎? 之前講到團(tuán)隊(duì)矩陣一課時(shí)說(shuō)到... 倪云華 2年初級(jí)團(tuán)隊(duì)管理