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Uber亞洲主管：業(yè)務(wù)從0做到數(shù)十億美元，我積累了7條經(jīng)驗(yàn)（下）

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編者按：本文作者是Uber在亞洲的負(fù)責(zé)人，在負(fù)責(zé)Uber亞洲業(yè)務(wù)的短短4年時(shí)間里，他管理的員工數(shù)量從7人猛增至1500名，所負(fù)責(zé)區(qū)域的年?duì)I收從零增長(zhǎng)到數(shù)十億美元，業(yè)務(wù)覆蓋...
職場(chǎng)攻略
一條產(chǎn)品總監(jiān)的日常：管好團(tuán)隊(duì)必須先“正三觀”

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作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，你的態(tài)度和行為將會(huì)很大程度地影響到你的團(tuán)隊(duì)成員。 1.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理之：正三觀！ 作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，你的態(tài)度和行為，很多時(shí)候，是在給下屬樹立...
職場(chǎng)攻略
從管理者轉(zhuǎn)變成領(lǐng)導(dǎo)者的7種關(guān)鍵質(zhì)變

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從管理者轉(zhuǎn)變成領(lǐng)導(dǎo)者，到底需要什么樣的特質(zhì)？ 01 馬杰是一名非常成功的職場(chǎng)高管，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)擁有15年的工作經(jīng)驗(yàn)。 最初他加入這個(gè)行業(yè)時(shí)，只擔(dān)任一名運(yùn)營(yíng)主任。 因...
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
怎么才能做好團(tuán)隊(duì)管理｜方法論加模型案例（附常用管理模型、人員架構(gòu)圖）

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這篇老付要講一個(gè)老生常談但是又千古難解的話題：團(tuán)隊(duì)管理。作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人士，要把自己關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的想法說(shuō)透，真是比前面幾篇都更有挑戰(zhàn)性。為了達(dá)到最好效果，老...
產(chǎn)品經(jīng)理
解答：在跨團(tuán)隊(duì)合作中，如何成為一名有能力且受歡迎的產(chǎn)品經(jīng)理？

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因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理職位的特殊性，跨團(tuán)隊(duì)合作、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)管理等都是必須能力。而在跨團(tuán)隊(duì)合作中，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)、測(cè)試、研發(fā)等平級(jí)的關(guān)系，如何驅(qū)動(dòng)別人成為重要的問(wèn)題。解...