"團(tuán)隊(duì)管理"相關(guān)的文章
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
管理者和領(lǐng)袖:前者「正確的做事」,后者「做正確的事」

管理者和領(lǐng)袖:前者「正確的做事」,后者「做正確的事」

本文所談的,是關(guān)明生過(guò)去多年在管理階層得到的經(jīng)驗(yàn)。他總結(jié)過(guò)不少管理理論,在阿里工作的數(shù)年間,得到充分的實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì),并把核心理論一一付諸實(shí)踐,并獲得成果。時(shí)過(guò)境...
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
羅永浩:一個(gè)創(chuàng)始人如果企業(yè)不成功,屁都不是,但人才到哪里都有價(jià)值

羅永浩:一個(gè)創(chuàng)始人如果企業(yè)不成功,屁都不是,但人才到哪里都有價(jià)值

從草根名博到科技公司創(chuàng)始人,羅永浩的經(jīng)歷曲折又頗具喜劇色彩。 選擇有時(shí)候比努力重要的多 關(guān)于一家企業(yè)如何選擇方向和戰(zhàn)略這件事,有這么幾種判斷方法供你參考: 第...
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
餓了么CEO張旭豪:關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的三個(gè)經(jīng)驗(yàn)

餓了么CEO張旭豪:關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的三個(gè)經(jīng)驗(yàn)

很多創(chuàng)業(yè)者是自嗨的創(chuàng)業(yè)者,外面侃侃而談很開(kāi)心,說(shuō)了自己不相信的話;反而跟自己戰(zhàn)友、團(tuán)隊(duì)溝通時(shí)間很少。這是需要反思的,老老實(shí)實(shí)把東西做好這是最重要的。 餓了么...
職場(chǎng)攻略
敏捷教練修煉之道系列2|助力團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品成功的敏捷教練

敏捷教練修煉之道系列2|助力團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品成功的敏捷教練

敏捷項(xiàng)目管理對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目而言意義很大。如何更快地響應(yīng)客戶(hù)的需求,如何更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,持續(xù)找到最有價(jià)值的需求來(lái)吸引開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)積極主動(dòng)地生產(chǎn)價(jià)值...