起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門(mén)專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
知乎CTO：打造技術(shù)團(tuán)隊(duì)文化的12句”四字真言“
文章未知乎CTO分享的關(guān)于打造技術(shù)團(tuán)隊(duì)文化的一些心得，與大家分享希望能夠從中得到一些啟發(fā)。
今天，我想結(jié)合我在知乎做的一些工作，跟大家分享在知乎整個(gè)演進(jìn)過(guò)程中，...
"團(tuán)隊(duì)管理"相關(guān)的文章
一個(gè)組近八成員工離職，為什么有的科技公司留不住人才？
資深科技創(chuàng)業(yè)者史蒂夫·布蘭科（Steve Blank）近期在個(gè)人博客中撰文，在一次拜訪中，他親眼看到，一家大型科技公司由于辦公場(chǎng)所問(wèn)題，要求70人的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)搬遷，導(dǎo)致...
沒(méi)有權(quán)力，怎么做項(xiàng)目管理？
“責(zé)任越大，力量一定也越強(qiáng)大?！?
初進(jìn)職場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理就成為了我職業(yè)生涯的一個(gè)目標(biāo)，那時(shí)只有個(gè)單純的想法，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力很大，做項(xiàng)目經(jīng)理很輕松。
后來(lái)做了項(xiàng)目經(jīng)理...
經(jīng)驗(yàn)分享：用產(chǎn)品思維進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)管理越來(lái)越困難，越來(lái)越費(fèi)力，真的是員工越來(lái)越難管理嗎？或許是你沒(méi)有站在員工的角度，基于員工視角展開(kāi)管理。
我們經(jīng)常聽(tīng)到企業(yè)主抱怨現(xiàn)在的員工很難管理，他們...
給員工也畫(huà)個(gè)像：產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)如何管理團(tuán)隊(duì)中不同類型的成員？
要做好產(chǎn)品，首先要了解目標(biāo)用戶群體，即用戶畫(huà)像；同理可得，在團(tuán)隊(duì)管理的時(shí)候，我們也應(yīng)該給員工畫(huà)個(gè)像。
當(dāng)大家成長(zhǎng)到高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理或者資深產(chǎn)品經(jīng)理以上的時(shí)候，一...
淺石創(chuàng)投鄭毅：在陌陌工作三年，我深刻明白了三個(gè)道理
《后會(huì)無(wú)期》有一句臺(tái)詞：“聽(tīng)過(guò)很多道理，依然過(guò)不好這一生?！钡谶@里，我希望你聽(tīng)過(guò)這三個(gè)道理后，能過(guò)好每一天。enjoy~
一家留得住人，能給員工以成長(zhǎng)或好的薪資條...
從家庭小作坊到規(guī)?；?jīng)營(yíng)，創(chuàng)業(yè)者的進(jìn)階之路該怎么走？
在最理想的情況下，一個(gè)運(yùn)作良好的團(tuán)隊(duì)該有多大的規(guī)模？本文將就此展開(kāi)討論。
在最理想的情況下，一個(gè)運(yùn)作良好的團(tuán)隊(duì)該有多大的規(guī)模？關(guān)于這一點(diǎn)，有很多有趣的數(shù)字猜...
Google設(shè)計(jì)主管訪談：優(yōu)化設(shè)計(jì)文化，讓設(shè)計(jì)價(jià)值推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展
優(yōu)化設(shè)計(jì)文化，能夠驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提供更好的用戶體驗(yàn)，讓設(shè)計(jì)的價(jià)值服務(wù)于產(chǎn)品，更好地推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
Mike Buzzard非常明白設(shè)計(jì)師在Google里，絕對(duì)是一種非常特別的存...
初次創(chuàng)業(yè)者，如何迅速提升自己的團(tuán)隊(duì)管理能力？
創(chuàng)業(yè)者，CEO不是決定怎么爬梯子的人，他是決定把梯子搭在哪個(gè)墻上的人；與此同時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司不需要民主，創(chuàng)業(yè)者也不能做甩手掌柜。
初次創(chuàng)業(yè)者，大多數(shù)都缺乏以下三種能...
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最容易犯的錯(cuò)誤——讓計(jì)劃只停留在紙面
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃可能只能在開(kāi)會(huì)的那幾天讓所有人感到刺激，如果團(tuán)隊(duì)沒(méi)有清晰的意識(shí)到執(zhí)行才是造就奇跡關(guān)鍵，那么計(jì)劃就只能是計(jì)劃。
二十多年前中國(guó)南方地區(qū)，機(jī)械化遠(yuǎn)...
不是你的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不行，是管理不行
如果你是一名管理者，如果你暫時(shí)得不到管理要領(lǐng)，那就記住最簡(jiǎn)單的一句管理原則，兩個(gè)字：尊重。
HR問(wèn)某總監(jiān)：“您年假那么多，為何從不休假？”
總監(jiān)：“這樣大家才不會(huì)...
快速融入團(tuán)隊(duì)的五個(gè)步驟
當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)到一個(gè)組建已久的團(tuán)隊(duì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)名副其實(shí)的空降兵。團(tuán)隊(duì)常常會(huì)本能的排斥一個(gè)新人，尤其是一個(gè)來(lái)指指點(diǎn)點(diǎn)，告訴我們這里不對(duì)，那里也不對(duì)的討厭鬼...