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三個案例，聊聊大規(guī)模團隊溝通之痛
當(dāng)團隊規(guī)模的不斷變大，甚至是團隊的組成比較復(fù)雜的時候， 團隊之間溝通的成本就會逐漸增加，也會成為我們項目管理人員不得不面對和改進的重要問題。
當(dāng)談到項目管理，...
"團隊管理"相關(guān)的文章
在項目管理工作中，要擅用同理心
同理心在項目管理工作中三層次：先理解“表面”語言，有事說事；再理解背后情緒、動機，引導(dǎo)表達；最后到抓住個人痛點，因地制宜。
作為一名項目經(jīng)理，在跟進、協(xié)調(diào)項目...
周鴻祎：我不看好的三種創(chuàng)業(yè)者
為了自己的領(lǐng)地，不惜與同行肉搏，真實直接，崇尚狼性，關(guān)于“紅衣教主”周鴻祎，江湖上有人評價他是中國互聯(lián)網(wǎng)最富傳奇色彩和最讓人頭疼的“斗士”。
一、領(lǐng)導(dǎo)力決定差距
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管理方式剖析：集權(quán)主義還是放權(quán)管理？
不同的公司有不同的管理方式，重要的是找到適合你自己的。
似乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都生活中水深火熱之中，危機感十足，即使騰訊這樣的公司，也不敢有絲毫的懈怠。像我們...
團隊管理基礎(chǔ)：3個要點讓團隊平衡發(fā)展
本文作者將從三個角度說說如何關(guān)注和打造團隊發(fā)展平衡的基礎(chǔ)。
和談戀愛一樣，痛過苦（哭）過，后來，我們才學(xué)會如何去愛。我們做項目、做產(chǎn)品、拼世界的同時，永遠需...
當(dāng)90后成為運營主力軍時，作為團隊的運營主管你該怎么辦？
很多人一提到90后，就會打上各種標(biāo)簽，如“不靠譜”，“任性”，對90后存在各種偏見。抱著這種想法的人一定是不了解90后，一定還只是固守自己的傳統(tǒng)的管理理念，正如迷蒙的...
一個案例：創(chuàng)業(yè)公司的開發(fā)團隊考核新方法探索（續(xù)）
時間過得很快，一轉(zhuǎn)眼就是1個月過去了，這個月里面我按照之前的設(shè)想執(zhí)行了新的考核方法，具體可見《一個案例：創(chuàng)業(yè)公司的開發(fā)團隊考核新方法探索 》，于上周整個項目終...
項目成功的關(guān)鍵：團隊認知管理
一個失敗的項目，可以找出很多原因，但有一點一定會真實的存在，那就是團隊成員對目標(biāo)的認知不一致，然后行動上產(chǎn)生了差異，最終導(dǎo)致了項目的失敗。本文從足球的團隊運...
從“平民”到運營leader的過渡階段，你需要注意什么
如果你是剛晉升的運營leader，且之前沒有團隊管理經(jīng)驗，好，這篇文章送給你。
詳細說，適用于中生代的運營人，比如2-5年從業(yè)經(jīng)驗，之前一直在一線做執(zhí)行，剛開始帶團隊...
高效管理方法：項目制運營團隊管理
作者據(jù)自己工作經(jīng)驗分享了一套運營團隊的管理方法：項目制管理。與大家分享，希望對大家的工作能夠帶來一些幫助。
最近有很多關(guān)于運營職業(yè)成長的討論，特別是“運營經(jīng)理...
產(chǎn)品經(jīng)理方法論體系（下）
前兩篇文章《產(chǎn)品經(jīng)理方法論體系（上）》、《產(chǎn)品經(jīng)理方法論體系（中）》分別闡述了作者對產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)的方法維度思考，本文繼續(xù)梳理作者對團隊管理的看法...
【天天問每周精選】第27期：做一個雙商兼具的產(chǎn)品經(jīng)理，你需要掌握這個必殺技能
溝通，俗稱忽悠和撕逼，是產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作的必備環(huán)節(jié)，無數(shù)“老實敦厚”的產(chǎn)品經(jīng)理都栽倒在此。而撕贏了或者忽悠成功了的產(chǎn)品經(jīng)理，根據(jù)達爾文的物種進化論，也因“設(shè)計...
