起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門(mén)專(zhuān)項(xiàng)技能課
1300+專(zhuān)題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能直播
會(huì)員專(zhuān)屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
你是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？你是怎么知道的？
這篇文章介紹了一套評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)力的方法，希望能對(duì)那些尋求自我提升的領(lǐng)導(dǎo)者有所幫助。這種方法基于我近距離地與四位非凡的領(lǐng)導(dǎo)者一起工作時(shí)的觀察。
文章要點(diǎn)：
盡管性...
"團(tuán)隊(duì)管理"相關(guān)的文章
產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的快速擴(kuò)充：用簡(jiǎn)單的統(tǒng)一框架進(jìn)行溝通
Sean Lynch在2012年至2015年間曾在Dropbox擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理的工作。在那里他目睹了Dropbox的快速發(fā)展以及隨之產(chǎn)生的項(xiàng)目多產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)難以應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。后來(lái)Dropbox的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)想...
產(chǎn)品總監(jiān)管理01：個(gè)人時(shí)間管理和團(tuán)隊(duì)（企業(yè)）時(shí)間管理
個(gè)人自己整理的MBA時(shí)間管理方法，僅供參考。
1 本文重點(diǎn)
時(shí)間應(yīng)花在能帶來(lái)利益的顧客身上。
記錄自己的時(shí)間，明確時(shí)間花在哪，更能高效合理的分配時(shí)間。
注：想珍惜...
團(tuán)隊(duì)管理：三位前輩，總結(jié)了17點(diǎn)心得
投投有個(gè)小習(xí)慣，喜歡在周末晚上整理上一周自己所學(xué)到的東西。上周我讀了彼得·德魯克（Peter F. Drucker）的《卓有成效的管理者》，書(shū)里有一個(gè)觀念——管理者，就必須卓有...
老板秘籍：別讓開(kāi)發(fā)殺了產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品與開(kāi)發(fā)仿佛是天敵，每天例會(huì)就是吵吵吵？怎么樣才能解決根本問(wèn)題，別讓開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品經(jīng)理在公司里干架？
產(chǎn)品與開(kāi)發(fā)的常見(jiàn)的矛盾：
改需求者，死！
這大概是引起開(kāi)發(fā)...
產(chǎn)品課堂：六個(gè)實(shí)用技巧，幫你快速提高表達(dá)能力
大多人都有保護(hù)自己觀點(diǎn)的傾向，即使已經(jīng)意識(shí)到其存在不合理，但往往還是會(huì)固執(zhí)的想辦法去佐證
對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，「溝通能力」是一項(xiàng)非常重要的軟技能，而溝通能力簡(jiǎn)單...
產(chǎn)品節(jié)奏：如何打造產(chǎn)品研發(fā)的節(jié)奏感？
只有團(tuán)隊(duì)目標(biāo)按時(shí)完成了，大家才能把目標(biāo)當(dāng)做切實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)去看待。
很多管理者在產(chǎn)品研發(fā)中都遇到過(guò)這樣的問(wèn)題：本來(lái)預(yù)計(jì)8個(gè)月就要上線的產(chǎn)品，做了一年功能才完成70%；d...
張小龍最新內(nèi)部演講：警惕 KPI 和流程
微信內(nèi)部每年都會(huì)舉辦一次“領(lǐng)導(dǎo)力大會(huì)”，與會(huì)者均為 leader 以上的基層、中層管理干部。近日，張小龍?jiān)跁?huì)上發(fā)表演講，以過(guò)往實(shí)例闡述了自己對(duì)產(chǎn)品與管理的思考。一方面...
你身邊有“不專(zhuān)業(yè)”的同事嗎？
希望我們一起樹(shù)立這樣的意識(shí)：工作中的成長(zhǎng)，不僅僅體現(xiàn)在你專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的提升，還體現(xiàn)在你的職業(yè)素養(yǎng)上。
一、先來(lái)說(shuō)說(shuō)第一個(gè)故事：
我司某 App 開(kāi)發(fā)過(guò)程中，安卓的頁(yè)面...
致創(chuàng)業(yè)者：找一個(gè)對(duì)的伙伴，是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的救贖
我們很久前就聽(tīng)說(shuō)了，創(chuàng)始人有三個(gè)事情要做好，錢(qián)、方向、招聘；然后就根據(jù)自己的能力特色再做其他的事情。那我今天來(lái)講講招聘。
一個(gè)前輩說(shuō)過(guò)的話：“自己做互聯(lián)網(wǎng)公司...
什么樣的團(tuán)隊(duì)值得你留下來(lái)？
衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)有效性是有一套標(biāo)準(zhǔn)，有效性越高的團(tuán)隊(duì)，通?？?jī)效也會(huì)越高。但是這個(gè)世界上極少有非常完美的團(tuán)隊(duì)，大多數(shù)團(tuán)隊(duì)都是既有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)，甚至優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)會(huì)表現(xiàn)...
產(chǎn)品經(jīng)理“死磕”：輕談技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品的協(xié)調(diào)
“死磕”需要天長(zhǎng)日久的與運(yùn)營(yíng)共同錘煉，與生活細(xì)節(jié)處琢磨，同技術(shù)的精湛技術(shù)共同打磨，像工匠那樣俯下身子，沉下心去，反復(fù)敲打，有了技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品等腰三角形，加上“...
