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創(chuàng)業(yè)公司管理的三個階段
創(chuàng)業(yè)邦成立于2007年，再過半年就滿10年了，感悟良多。一方面是公司自身的成長，另一方面是目睹了身邊無數(shù)新興創(chuàng)業(yè)公司的成與敗。感覺在夢想和現(xiàn)實之間，應(yīng)該還有一個科...
"團隊管理"相關(guān)的文章
一張圖理清自己的團隊溝通機制（文末附模板）
一個項目剛開始的時候，團隊中的成員往往很少，一個人會身兼數(shù)職，因此團隊溝通一般比較順暢；但是隨著項目越做越大，團隊成員和團隊角色會也擴充的越來越多，我們會發(fā)...
從一個案例說起，如何用設(shè)計驅(qū)動重塑設(shè)計團隊
一個好的成熟的設(shè)計團隊是能通過設(shè)計驅(qū)動產(chǎn)品，讓它像一個輪子一樣不斷的前進，迭代。
在很多公司里面，一個產(chǎn)品的好壞更多的是取決于產(chǎn)品經(jīng)理、商務(wù)或者開發(fā)，而不是...
迅雷創(chuàng)始人程浩的干貨分享：內(nèi)部創(chuàng)新的難點和機遇
朋友們大家好，我是程浩，迅雷創(chuàng)始人，現(xiàn)在專注互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資。今天我將以自己過去15年在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域工作的一線經(jīng)驗，跟大家談?wù)勎覍緝?nèi)部創(chuàng)新的看法。希望能夠給...
如何面試產(chǎn)品經(jīng)理？我給你這3點建議
產(chǎn)品經(jīng)理是一個業(yè)務(wù)主要負責人，而這個職位又是一個實踐性很強的崗位，很難像技術(shù)人員一樣在招聘時給一套筆試題去做。所以面試是很重要的一項工作。這在互聯(lián)網(wǎng)其他崗位...
為什么研發(fā)管理工具在我們團隊很難推行？
在初創(chuàng)公司，從團隊組建幾個人開始，到人員越來越多，我經(jīng)歷了從口頭溝通開始，到使用研發(fā)管理工具（本文主要是指類似于日報系統(tǒng)這樣的系統(tǒng)）卻發(fā)現(xiàn)推行起來并不那么順...
優(yōu)秀設(shè)計主管必備的品質(zhì)（上篇）
編者按：我們每周會征詢一些設(shè)計主管的建議。本周的議題是“你覺得優(yōu)秀的設(shè)計主管需要哪些必備的品質(zhì)？”下面我們給出Peter Merholz和Uday Gajendar的回答。
無論規(guī)模如...
團隊管理：如何讓團隊高效推進項目
項目進度問題一般在一個小團隊中不會表現(xiàn)的特別突出，因為這時候團隊所有成員的目標都比較一致，并且由于人數(shù)較少，溝通成本也較低，對于磨合的較好的團隊，這時候可以...
我們擁有強大的技術(shù)團隊，但卻把產(chǎn)品做砸了
和很多產(chǎn)品經(jīng)理不同，我有一支強大的技術(shù)團隊。我不需要像其他產(chǎn)品經(jīng)理那樣跪求開發(fā)去實現(xiàn)需求，也不需要陪吃陪喝第三下四。在團隊中，我是當之無愧的和技術(shù)老大平起平...
我進行了一場失敗的溝通，希望你別犯我這3個錯誤
上一篇文章《再牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理也無法一個人完成一款產(chǎn)品》中，我著重強調(diào)了溝通的重要性，可是就在剛剛我進行了一場失敗的溝通，雖然最后還是解決了問題，但是犯錯的過...
產(chǎn)品經(jīng)理如何平衡與公關(guān)、市場、運營、銷售、客服和技術(shù)的關(guān)系
最近非常想感謝團隊的同事們，給予我很多的幫助。讓自己從不同的角度或者站在他們的角度去看一些問題。似乎從不同的角度去看，就能看見整個公司的命脈。整個公司的市場...
為什么你要成為一個團隊管理者
互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)，干了將近10來年。帝都10年，魔都2年。干過技術(shù)，產(chǎn)品；也干過執(zhí)行，管理；待過大公司，小公司，也去過私企和國企；打工是常態(tài)，創(chuàng)業(yè)是玩兒票；見過靠譜...
