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創(chuàng)業(yè)學(xué)院
作為團(tuán)隊(duì)leader，怎樣激發(fā)每個(gè)人的最大戰(zhàn)斗力

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之前總在討論怎么做運(yùn)營(yíng)，也就是業(yè)務(wù)本身，這次聊聊管理。 有人說(shuō)，我還沒(méi)帶團(tuán)隊(duì)。 也沒(méi)關(guān)系，現(xiàn)在從業(yè)者都很年輕，可能用不了一兩年你也會(huì)開始面試別人和帶團(tuán)隊(duì)，即使...
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理3000問(wèn) | 產(chǎn)品新人、團(tuán)隊(duì)管理與行業(yè)的那些事兒

產(chǎn)品經(jīng)理3000問(wèn) | 產(chǎn)品新人、團(tuán)隊(duì)管理與行業(yè)的那些事兒

Q1：網(wǎng)絡(luò)上推薦的產(chǎn)品經(jīng)理書籍很多，到底哪些書是入門必看的呢？ 答：產(chǎn)品經(jīng)理涉及的能力非常多，但是我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)新人而言，必須具備的能力有交互設(shè)計(jì)能力，功能優(yōu)...
產(chǎn)品經(jīng)理
告別溝通不暢：3個(gè)要旨解決產(chǎn)品與研發(fā)溝通問(wèn)題

告別溝通不暢：3個(gè)要旨解決產(chǎn)品與研發(fā)溝通問(wèn)題

有一個(gè)新創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，我個(gè)人有一點(diǎn)點(diǎn)投資參與的，最近開發(fā)進(jìn)度一直不如預(yù)期，因?yàn)殚_發(fā)的負(fù)責(zé)人也是我認(rèn)識(shí)很久的一個(gè)朋友，所以有點(diǎn)奇怪，就去聊了聊。（說(shuō)來(lái)慚愧，主要...
產(chǎn)品經(jīng)理
關(guān)于我們自創(chuàng)的一套萬(wàn)能產(chǎn)品組織架構(gòu)圖

關(guān)于我們自創(chuàng)的一套萬(wàn)能產(chǎn)品組織架構(gòu)圖

伴隨著融入全球經(jīng)濟(jì)的腳步，中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)將步入一個(gè)嶄新階段。日益龐大的軟件開發(fā)規(guī)模和為數(shù)眾多的軟件項(xiàng)目數(shù)量，對(duì)原有的項(xiàng)目管理模式和理念提出了挑戰(zhàn)。單打獨(dú)斗的作...
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理是否參與后期的產(chǎn)品推廣？

產(chǎn)品經(jīng)理是否參與后期的產(chǎn)品推廣？

我犯了錯(cuò)！公司網(wǎng)站升級(jí)發(fā)布后，就甩手給市場(chǎng)了。一兩個(gè)月后，收到他們的數(shù)據(jù)分析，說(shuō)用戶轉(zhuǎn)化率太低。以前我有說(shuō)過(guò)，我們是老板項(xiàng)目，什么都是老板拍板決定。這樣久而...
產(chǎn)品經(jīng)理
相隔萬(wàn)里，如處一室：如何遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)跨越半球創(chuàng)業(yè)的公司

相隔萬(wàn)里，如處一室：如何遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)跨越半球創(chuàng)業(yè)的公司

過(guò)去十年內(nèi)，在美國(guó)以外的地方也如雨后春筍般地冒出各類科技樞紐。目前倫敦、柏林和珀斯等城市已經(jīng)成為新創(chuàng)企業(yè)的聚集地，這些地方從傳統(tǒng)觀念看來(lái)與科技的聯(lián)系并不緊密...