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中小企業(yè)如何組建,管理團(tuán)隊
前言
寫了太多關(guān)于產(chǎn)品的東西覺得應(yīng)該換換口味. 從碼農(nóng)到架構(gòu)師, 從前端到平面再到UI、UE, 最后走向了產(chǎn)品這條不歸路, 其實以前一直再給你們講. 產(chǎn)品經(jīng)理跟項目經(jīng)理區(qū)...
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騰訊資深產(chǎn)品經(jīng)理談產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊管理幾點心得
作者：蔣寧,騰訊資深產(chǎn)品經(jīng)理,手機騰訊網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān),側(cè)重在無線互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊培養(yǎng)工作
做團(tuán)隊管理和做業(yè)務(wù)不同，特別是面對一群高智商高素質(zhì)的產(chǎn)品經(jīng)...
LinkedIn CEO:如何做一名優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)？
上周，LinkedIn 的 CEO Jeff Weiner 在舊金山接受了 Pando Daily 的專訪。投資人、作Li Jiang 總結(jié)了他從中學(xué)到的 3 堂重要的課程。這其中，既有硅谷常能聽到的建議，...
敏捷實踐：如何讓團(tuán)隊的迭代效率更高
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，敏捷應(yīng)該不是陌生的名詞了?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品快速發(fā)展的特性，決定了“小步快跑”的管理思想，持續(xù)迭代，不斷的改進(jìn)產(chǎn)品。而應(yīng)用敏捷基本上可以讓迭代周期減少一...
團(tuán)隊協(xié)作的秘訣：為什么小團(tuán)隊效率更高
據(jù)一位前 Amazon 工程師回憶，某次聊天中，幾位高管認(rèn)為員工之間需要更多交流。而 Bezos 站起來說，「不對，溝通沒你們想象中那么好」。Bezos 主張企業(yè)應(yīng)該實行分散管...
產(chǎn)品經(jīng)理如何贏得程序員的尊重和支持？
問題：好多技術(shù)覺得PM可有可無，甚至無勝于有，因為他們覺得：事兒都是我們干的，自己不會干還指揮我們干，還嫌我們干的慢 ……
回答：先肯定一個前提，你作為PM，你的工...
團(tuán)隊管理：“鉤心”才能不“斗角”
“鉤心”和“斗角”連在一起就成了貶義詞，比喻用盡心機，明爭暗斗?？墒聦嵣希诂F(xiàn)實中，“鉤心”是需要的，人和人只要心靈彼此掛鉤了，就會減少或者不會“斗角”。
所謂心靈的...
前Google人談團(tuán)隊管理：針對不同員工的情境管理法和如何選擇合理的團(tuán)隊規(guī)模
本文作者Tomasz Tunguz是Redpoint Ventures的風(fēng)險投資人，曾在Google擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理并參與過AdSense項目。
我有一個朋友，他創(chuàng)立了一家很成功的公司，而且還在迅速發(fā)展。...
淺談產(chǎn)品團(tuán)隊分工的管理
團(tuán)隊的分工協(xié)作一直是管理學(xué)家們樂于研究的一個命題，良好的團(tuán)隊分工可以使團(tuán)隊運轉(zhuǎn)的更加高效，產(chǎn)出的效率也會有明顯的提升，這都取決于分工的合理。產(chǎn)品經(jīng)理要將工作...
合理授權(quán)才有高效執(zhí)行力
“你不能要求一個每月拿著6000元工資的人和月薪20000元的人比”，責(zé)權(quán)利匹配才是高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。
最近一段時間，不只一位的營銷高管和我談起過區(qū)域市場授權(quán)及其提高執(zhí)行...
團(tuán)隊管理“乘5”規(guī)則：你能管理多少人
幾乎所有的團(tuán)隊都可以采取1個管理者管5個左右下屬的搭配方式，這個方式稱之為“乘5”規(guī)則。
幾乎所有的班級里都是這樣的結(jié)構(gòu)：有一個班長管理整個班級;還有幾個班委，分...
技術(shù)人員如何打造超強執(zhí)行力團(tuán)隊
? ? 差勁的團(tuán)隊會導(dǎo)致整個團(tuán)隊沒有戰(zhàn)斗力，互相算計，只看到自己的利益，永遠(yuǎn)做不成一個好的產(chǎn)品。優(yōu)秀的團(tuán)隊整個團(tuán)體非常有凝聚力，以公司的事業(yè)為自己的事業(yè)，各自發(fā)...