"團(tuán)隊(duì)管理"相關(guān)的文章
怎么用一個(gè)公式搞定運(yùn)營戰(zhàn)術(shù)、團(tuán)隊(duì)管理、公司戰(zhàn)略？

怎么用一個(gè)公式搞定運(yùn)營戰(zhàn)術(shù)、團(tuán)隊(duì)管理、公司戰(zhàn)略？

文章探討了在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)如何通過一個(gè)統(tǒng)一的公式來整合運(yùn)營戰(zhàn)術(shù)、團(tuán)隊(duì)管理和公司戰(zhàn)略，提出了“內(nèi)容社交商業(yè)化”這一概念，作為微信生態(tài)運(yùn)營的底層邏輯，以及企業(yè)管理和個(gè)人成長(zhǎng)的指導(dǎo)思想。文章從傳統(tǒng)的4P營銷理論講起，分析了人貨場(chǎng)理論，并最終引入了內(nèi)容社交商業(yè)化的理論，為品牌在微信電商時(shí)代的運(yùn)營提供了新的思考方向。
職場(chǎng)攻略
在公司，千萬不要共情領(lǐng)導(dǎo)！

在公司，千萬不要共情領(lǐng)導(dǎo)！

在職場(chǎng)中，共情領(lǐng)導(dǎo)似乎是一種常見的行為，但本文作者提出一個(gè)引人深思的觀點(diǎn)：在公司里，千萬不要共情領(lǐng)導(dǎo)。文章通過實(shí)際案例分析，揭示了過度共情可能帶來的自我犧牲和職場(chǎng)不利，強(qiáng)調(diào)了在職場(chǎng)中保持獨(dú)立思考和自我保護(hù)的重要性。
職場(chǎng)攻略
當(dāng)開發(fā)開始擺爛，就沒產(chǎn)品經(jīng)理什么事了

當(dāng)開發(fā)開始擺爛，就沒產(chǎn)品經(jīng)理什么事了

當(dāng)前各個(gè)公司裁員、鎖HC，還在工作的不少人心態(tài)也發(fā)生了變化，要么就是等著裁員拿補(bǔ)償，要么就是準(zhǔn)備躺平放棄掙扎。這種時(shí)候，很多原本需要積極配合、操作的事都變得異常困難，特別是和產(chǎn)品對(duì)接比較多的部門，如果對(duì)接的人選擇躺平，產(chǎn)品還能怎么辦？
AI人工智能
你的團(tuán)隊(duì)真的有用好AI嗎？

你的團(tuán)隊(duì)真的有用好AI嗎？

雖然說現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)和職位都有在應(yīng)用AI，但多數(shù)都是個(gè)人行為，或者說只是表層的應(yīng)用，缺少團(tuán)隊(duì)的氛圍或者說要求。這篇文章，作者分享了如何在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)用好AI的做法與思路，希望能幫到大家。
如何珍惜和激發(fā)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的才能？

如何珍惜和激發(fā)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的才能？

在團(tuán)隊(duì)里，我們都知道要把合適的人放到合適的位置里，這樣才能發(fā)揮出他的能力。問題是：受狀態(tài)和氛圍等多個(gè)因素的影響，有時(shí)候這個(gè)人并不能發(fā)揮出自己的才能。這種情況下，如何做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)呢？
借劉強(qiáng)東「兄弟宇宙」，說說京東的問題和什么是「領(lǐng)導(dǎo)」？

借劉強(qiáng)東「兄弟宇宙」，說說京東的問題和什么是「領(lǐng)導(dǎo)」？

對(duì)于京東來說，要擺脫當(dāng)前的困境，關(guān)鍵在于重拾創(chuàng)新精神，領(lǐng)導(dǎo)者需要通過自己的行為來傳遞創(chuàng)新的重要性。京東需要的不是簡(jiǎn)單的管理和命令，而是真正的領(lǐng)導(dǎo)力——能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前，探索未知領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力。