"團(tuán)隊(duì)管理"相關(guān)的文章
史蒂夫·喬布斯：最優(yōu)秀的員工專(zhuān)注于內(nèi)容而非流程

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前面寫(xiě)了兩篇關(guān)于流程設(shè)計(jì)的文章，有朋友可能因此對(duì)流程有了比較清晰直觀的了解，也對(duì)流程管理的價(jià)值有了一定的認(rèn)知預(yù)期，準(zhǔn)備在企業(yè)內(nèi)部對(duì)流程管理的地位進(jìn)行拔高，其實(shí)這是一種本末倒置的行為。本文就闡述下筆者作為產(chǎn)品經(jīng)理視角下，流程管理的位置處于何處。
產(chǎn)品經(jīng)理到底應(yīng)該怎樣和設(shè)計(jì)師進(jìn)行交接？

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在職場(chǎng)上，產(chǎn)品經(jīng)理需要與不同崗位的人溝通對(duì)話(huà)。本文把產(chǎn)品經(jīng)理分為五種類(lèi)型，講解了這五種產(chǎn)品經(jīng)理如何與設(shè)計(jì)師打交道的問(wèn)題，希望可以幫到大家。
如何打造「用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)」

如何打造「用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)」

建立體驗(yàn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，有助于設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一定的契合，那么，如何建設(shè)用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)呢？團(tuán)隊(duì)的核心職能、組織架構(gòu)是怎么樣的？這篇文章里，作者做了總結(jié)，一起來(lái)看一下。
職場(chǎng)攻略
如果你的領(lǐng)導(dǎo)是程序猿，你該如何應(yīng)對(duì)？

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在不少公司，產(chǎn)品和技術(shù)都在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，合稱(chēng)“產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)”，一般都是由產(chǎn)品出身的人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職位。但凡事無(wú)絕對(duì)，如果是一名程序員出身的人負(fù)責(zé)帶領(lǐng)產(chǎn)品，做事風(fēng)格上，會(huì)有哪些不同，我們又需要如何應(yīng)對(duì)呢？