最近有很多聲音提到 ChatGPT 的黃金期已過(guò)，第一批 AIGC 創(chuàng)業(yè)者的熱情也逐漸消退，相比于從零開始做一款調(diào)用底座模型 API 的應(yīng)用產(chǎn)品，大部分人似乎悲觀的認(rèn)為機(jī)會(huì)只在那些已經(jīng)掌握用戶數(shù)據(jù)的大廠里。然而創(chuàng)業(yè)者真的沒(méi)有機(jī)會(huì)了么？人們往往會(huì)高估一個(gè)技術(shù)的短期效益，反而會(huì)低估一個(gè)技術(shù)的長(zhǎng)期變革。頂級(jí)風(fēng)投 Greylock 的 GP Seth Rosenberg 在最新文章中給出了第一波值得全新?lián)肀?AI-First 的高潛市場(chǎng)和作為初創(chuàng)公司突圍的可能性。

隨著全球市場(chǎng)的日益開放和互聯(lián)網(wǎng)的普及，越來(lái)越多的企業(yè)開始將目光投向國(guó)外市場(chǎng)。然而，要在國(guó)外市場(chǎng)打造成功的產(chǎn)品并非易事。本文將為您提供一份實(shí)用指南，教您如何打造成功的國(guó)外產(chǎn)品，成為全球玩家的關(guān)鍵。