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多模塊協(xié)作，怎么保證協(xié)調(diào)順暢
團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不是說明確權(quán)責(zé)利就行了的，還需要在管理方法、流程上進(jìn)行限制。這篇文章，作者分享了保證下下有系統(tǒng)的協(xié)調(diào)順暢問題，希望可以幫到大家。
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一個(gè)普通人的跳槽啟示錄
人在職場，跳槽是一個(gè)非常常見的動作。可能很多人跳槽就是跳槽，沒有總結(jié)和反思。這篇文章，作者給我們分享了他自己的跳槽經(jīng)歷，以及在其中收獲的5個(gè)啟示，希望能對大家有所啟發(fā)。
大公司方案，解決不了小公司病
小公司往往會錯(cuò)誤的將達(dá)成管理方案視為目標(biāo)，而忘記了自己的原本目標(biāo)。
當(dāng)公司出現(xiàn)問題時(shí)，我們總是喜歡從大公司那里尋找管理方案：
公司層級太多，信息交流不暢，因...
錯(cuò)把平臺當(dāng)本事：“離開騰訊三個(gè)月，我才知道世界有多壞”
三十歲前要學(xué)會依靠平臺，三十歲后要學(xué)會忘掉平臺。“離開騰訊三個(gè)月，我才知道世界有多壞”
作者：Jenny喬
來源：Jenny喬（ID：Jenny-Qiao-Love）
1.?人生有一種悲劇...
對于初創(chuàng)企業(yè)來說，大公司來搶地盤其實(shí)是好事
按常理，如果大公司突然盯上你的那個(gè)細(xì)分市場的話恐怕就不是什么好事了，因?yàn)閷κ痔^強(qiáng)大，分分鐘要把你滅掉的節(jié)奏。但Misty Robotics CEO Tim Enwall用自己的親身經(jīng)歷...
大公司里，怎么才能當(dāng)好中層干部？
創(chuàng)業(yè)公司的管理者，關(guān)注點(diǎn)首先在生產(chǎn)力；而大公司里的中層，關(guān)注點(diǎn)首先在生產(chǎn)關(guān)系。
一個(gè)霾香濃郁的下午，老G約我來到望京的一家星巴克，一把鼻涕一把淚地向我哭訴了他...
從小公司跳槽到大公司后，一定要調(diào)整的三個(gè)心態(tài)
最近消失很久，一方面是因?yàn)榇_實(shí)忙，另一方面是因?yàn)樾膽B(tài)不太好在微調(diào)，現(xiàn)在嘛，我又活過來了！之前沒有來得及寫2017年的總結(jié)和2018年的展望，今天就來個(gè)總結(jié)吧。
2017...
大話產(chǎn)品：小公司產(chǎn)品別自卑，大公司產(chǎn)品別自負(fù)
如果剝奪了你背后的公司背景，你還剩什么？（本文適用于成長中的產(chǎn)品，高階產(chǎn)品請自動忽略。）
中國人相信過去比相信未來多！表現(xiàn)在招聘上，就是很看重過去的公司背景...
大公司和創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理，有什么不同？
本文是作者就產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)話題，對大公司和創(chuàng)業(yè)公司的一些思考和梳理，希望對大家有幫助。
昨天，有一個(gè)產(chǎn)品小伙伴微信私聊我，咨詢這樣一個(gè)問題：
在大公司和創(chuàng)業(yè)公司...
小公司做活動運(yùn)營的4禁和4技
本文探討的是，撥開我們經(jīng)?？吹降陌咐窒淼耐獗恚」?、小團(tuán)隊(duì)在活動運(yùn)營中容易忽視而又極其重要的一些方面。
小公司活動運(yùn)營失敗的4個(gè)禁忌
當(dāng)我們討論活動運(yùn)營的...
如何選好行業(yè)、公司，找到最速成長的平臺？
這篇文章是關(guān)于如何「挑」到好公司，而不是如何「跳」到好公司，重點(diǎn)分享的是——如何在眾多公司中找到對自己長遠(yuǎn)發(fā)展有利的公司。
選擇比努力重要的故事
在我之前參與合...
