合規(guī)對(duì)于電商平臺(tái)來(lái)說(shuō)并不陌生，和“錢(qián)”有關(guān)的支付需符合監(jiān)管要求。個(gè)人根據(jù)公司內(nèi)部電商平臺(tái)的“清結(jié)算”項(xiàng)目，初步總結(jié)對(duì)支付合規(guī)的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)。若剛好做電商，要對(duì)接第三方支付公司的話(huà)，可以通過(guò)本文做粗淺了解。本文內(nèi)容為個(gè)人工作實(shí)踐總結(jié)，如有不對(duì)之處，煩請(qǐng)留言友好指出，感謝。

鴻蒙生態(tài)持續(xù)蓬勃發(fā)展，眾多應(yīng)用紛紛投身原生化轉(zhuǎn)型。在此進(jìn)程中，應(yīng)用如何一次開(kāi)發(fā)適配多終端的設(shè)備，成為開(kāi)發(fā)者關(guān)注的重點(diǎn)。 WPS Office，作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的辦公軟件，其...

本文將詳細(xì)介紹該平臺(tái)的業(yè)務(wù)功能、架構(gòu)設(shè)計(jì)以及風(fēng)險(xiǎn)管理策略，展示其如何通過(guò)線(xiàn)上化、數(shù)字化手段，提升供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)客戶(hù)粘性，并為企業(yè)提供靈活的融資解決方案。

在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成功與否往往取決于對(duì)用戶(hù)需求的精準(zhǔn)把握和有效響應(yīng)。需求篩選，作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程中的關(guān)鍵一環(huán)，其重要性不言而喻。它不僅關(guān)系到產(chǎn)品功能的設(shè)定和優(yōu)化，更是確保產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)和用戶(hù)期待、避免資源浪費(fèi)的重要手段。本文旨在深入探討需求篩選在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的核心作用，分析其對(duì)產(chǎn)品成功的影響，并提供實(shí)用的篩選方法和實(shí)施步驟，以幫助產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中打造出真正有價(jià)值的產(chǎn)品。

現(xiàn)在有一種叫“一件代發(fā)”的模式，做物流這塊的同學(xué)應(yīng)該都很熟悉。但之前都是在國(guó)內(nèi)的系統(tǒng)下運(yùn)行，如果是出海的海外倉(cāng)，方法有哪些不一樣的？這篇文章，我們來(lái)看看作者的總結(jié)。

在前面的文章中，我們分享了OTWB的不同系統(tǒng)。本文繼續(xù)分享其中的WMS系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從基礎(chǔ)功能模塊到核心設(shè)計(jì)要點(diǎn)，希望能幫到大家。

隨著新能源汽車(chē)行業(yè)的迅猛發(fā)展，中國(guó)在全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位日益凸顯。在這一背景下，供應(yīng)鏈管理和客戶(hù)關(guān)系維護(hù)成為了車(chē)企競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。 本文將探討快遞100旗下的「百遞云·API開(kāi)放平臺(tái)」如何通過(guò)其先進(jìn)的API接口服務(wù)，助力新能源汽車(chē)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理和積分商城運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和效率的雙重提升。

在制造和生產(chǎn)領(lǐng)域，工序質(zhì)量是確保最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。而“人機(jī)料法環(huán)測(cè)”作為影響工序質(zhì)量的六大要素，對(duì)于實(shí)現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量控制至關(guān)重要。本文全面解析了“人機(jī)料法環(huán)測(cè)”的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并探討了如何將這些要素應(yīng)用于實(shí)際工作中，以實(shí)現(xiàn)工序質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

在當(dāng)今數(shù)字化教育與培訓(xùn)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，保持題庫(kù)和試卷庫(kù)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性與豐富度，對(duì)于建工類(lèi)考試培訓(xùn)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。本文分享的方法，希望可以幫到大家。

在前面的文章中，我們分析了用戶(hù)體驗(yàn)的概念、特點(diǎn)和工具等內(nèi)容，那在實(shí)際工作中，我們?nèi)绾螌?shí)踐？這篇文章，作者給我們分析了8個(gè)案例的設(shè)計(jì)，希望可以幫到大家。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)最大的陷阱，是把自己的想象當(dāng)作用戶(hù)的需求。多少產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在沒(méi)有深入調(diào)研的情況下，憑借主觀臆測(cè)做出產(chǎn)品決策，最終導(dǎo)致產(chǎn)品上線(xiàn)后頻繁改版。即便是最優(yōu)秀的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，如果不做好用戶(hù)調(diào)研，也只是在自己的想象中摸索。

你可能想不到，一個(gè)簡(jiǎn)單的用戶(hù)分層模型，加上一些精細(xì)化運(yùn)營(yíng)策略，就能讓用戶(hù)活躍度「起死回生」。今天，我們來(lái)拆解一個(gè)豆瓣的案例，看看他們是如何做到的。