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To B｜做項目的無私與自私
編輯導語：產(chǎn)品經(jīng)理在進行產(chǎn)品規(guī)劃時，需要考慮到多個方面；站在客戶層面，產(chǎn)品經(jīng)理需要洞察客戶的真正需求，解決客戶的核心問題；而站在團隊層面，產(chǎn)品經(jīng)理需要思考如...
"客戶需求"相關的文章
對于客戶的需求——我連對暗號的機會都沒有
編輯導語：作為產(chǎn)品經(jīng)理，不單單要把控產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品運營，同時還需要緊跟市場發(fā)展趨勢，除此之外，與客戶溝通需求也是非常重要的一點。當客戶需求模糊，資料提供不...
都按客戶要求開發(fā)了，客戶為什么還不滿意？
編輯導語：產(chǎn)品開發(fā)人員經(jīng)歷過最痛苦的事情莫過于看見自己費了九牛二虎之力才趕出來的成果，不但沒有得到客戶（或老板）的認可表揚，反而受到他們的無情拒收，部分開發(fā)...
奶爸哄娃式產(chǎn)品經(jīng)理需求調(diào)研【1】：客戶需求的獲取及分析
編輯導讀：對于產(chǎn)品經(jīng)理而言，需求的捕獲以及分析能力是最為基本但也是最為重要的能力，這一過程需要耐心、需要技巧等盡可能達成需求調(diào)研的目標，這就好比一個奶爸獨自...
如何識別并且滿足客戶需求？
編輯導語：產(chǎn)品之所以被生產(chǎn)出來，主要目的就是為了滿足使用者的需求，相信很多產(chǎn)品經(jīng)理都對挖掘以及滿足用戶需求這件事情上感到頭疼。我們都知道，并不是所有的用戶需...
ToB領域，如何收集分析客戶需求？
編輯導語：做B端產(chǎn)品的時候，重要而且不能忽略的一個步驟就是收集和分析客戶的需求，并且根據(jù)需求來設計和改進產(chǎn)品。如果不了解客戶需求，產(chǎn)品可能就會脫離客戶，從而難...
B端客戶需求記錄分析
編輯導語：對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，客戶需求是必須詳細地記錄與分析的，只有掌握了客戶需求，才能了解存在的問題，從而根據(jù)客戶的需求場景去制作出客戶滿意的產(chǎn)品。那么，應...
B端產(chǎn)品經(jīng)理接到客戶需求時，可能會踩哪些坑
本文講述了B端產(chǎn)品經(jīng)理接到客戶需求時可能會踩的5個坑以及相應的解決辦法。
作為一名剛?cè)腴T的支付產(chǎn)品經(jīng)理，面對B端客戶的需求，需要產(chǎn)出對應的解決方案并確保順利上線...
想讓客戶對你的設計滿意？你需要問這20個問題
本文總結(jié)了設計產(chǎn)品前需要詢問客戶的20個基本問題，問清楚這些問題，能夠幫你有效明確客戶需求并保證設計的時候按正確方向行進。
要想設計一個成功的產(chǎn)品，首先需要了...
客戶需求改了一遍又一遍，真的為了刁難你嗎？
沒有項目思維的人，總覺得客戶在刁難你。要知道項目不是一個技術(shù)化過程，而是一個業(yè)務過程，學會在項目中擁抱變更，你的項目進展將會更加順利。
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做項目的人都知道，...
好的業(yè)務設計，應從這6點解決客戶需求
業(yè)務設計就是要以客戶為中心，解決客戶需求?！握?
BLM模型將戰(zhàn)略管理分成兩大步，一個是戰(zhàn)略制定，一個是戰(zhàn)略執(zhí)行。在制定階段，完成了市場洞察、確定了戰(zhàn)略意圖和...
在提出解決方案之前， 如何出售問題？
編者按：作者?Dave Bailey 是倫敦一家風投公司的投資合伙人，曾在英國、美國、巴西建立并出售科技企業(yè)。文中他強調(diào)了探尋客戶需求對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重大意義，并給出了一些梳...
