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去工廠擰螺絲，雷軍為什么從模仿喬布斯走向模仿馬斯克？

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從模仿喬布斯到向馬斯克看齊，雷軍的形象和小米品牌的演變，不僅反映了個人品牌的塑造過程，也映射出行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場風向的變化。這篇文章深入探討了雷軍形象轉(zhuǎn)變的動因，以及這種轉(zhuǎn)變?nèi)绾斡绊懶∶自谥悄苁謾C和電動汽車領域的戰(zhàn)略布局。
雷軍想帶貨，但條件不允許?

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雷軍直播帶貨首秀遇冷，小米手環(huán)9銷量不佳引關注。盡管雷軍坐擁2800萬粉絲，帶貨效果卻不盡如人意。智能手環(huán)市場衰退，智能手表逐漸占據(jù)主流，小米面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。雷軍精力分散于造車與手機業(yè)務，小米汽車銷量波動，手機業(yè)務亦顯疲態(tài)。企業(yè)家網(wǎng)紅化現(xiàn)象背后，產(chǎn)品力與創(chuàng)始人價值錯位問題凸顯。
雷軍：所謂營銷，就是和用戶交朋友

雷軍：所謂營銷，就是和用戶交朋友

在這篇文章中，小米公司的創(chuàng)始人深入探討了如何將用戶置于業(yè)務核心的理念。通過分享小米的經(jīng)驗和方法，他強調(diào)了真誠地與用戶建立聯(lián)系、傾聽他們的意見并采取行動以及利用新媒體平臺與用戶互動的重要性。這些策略不僅幫助小米贏得了用戶的信任，也推動了公司的持續(xù)成長和成功。
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從直銷到社交：小米如何利用互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體實現(xiàn)銷售奇跡

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小米這個公司在整個圈子里算是另類?？繝I銷起家的手機公司，跨界做了汽車，本身用戶群體又特別穩(wěn)定。這篇文章，我們和作者一起來學習下如何借助互聯(lián)網(wǎng)直銷和社交媒體實現(xiàn)銷售奇跡，探究其背后的策略、方法以及成功要素。