業(yè)界動(dòng)態(tài) 旅行博主,困在圍城 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,旅行博主們面臨著內(nèi)容創(chuàng)作內(nèi)卷、成本與收入不對(duì)等、以及激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。他們的生活并不像屏幕前所呈現(xiàn)的那樣光鮮,而是充滿了艱辛與不確定性。 ??素?cái)經(jīng) B站個(gè)人觀點(diǎn)博主
個(gè)人隨筆 小紅書(shū)失去耐心了 在這兩年互聯(lián)網(wǎng)的存量競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,小紅書(shū)也在加速做變現(xiàn),但如今其商業(yè)化做得如何了呢?一起來(lái)看看本文的分析吧。 傳播體操 買手電商變現(xiàn)商業(yè)化
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 為什么小紅書(shū)投放成本越來(lái)越高? 曾經(jīng)的小紅書(shū)被視為流量洼地,投入產(chǎn)出比非常高。但現(xiàn)在投放成本逐漸拉高,轉(zhuǎn)化周期也越來(lái)越長(zhǎng),具體的原因是什么呢?這篇文章,作者分享了其中的原因,希望能幫到大家。 江河聊營(yíng)銷 個(gè)人觀點(diǎn)小紅書(shū)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 爆文帶不動(dòng)轉(zhuǎn)化?如何應(yīng)對(duì)解決? 在小紅書(shū)這個(gè)多彩的社區(qū)里,品牌們競(jìng)相綻放,期望通過(guò)達(dá)人合作筆記吸引用戶的目光。然而,不少品牌卻遭遇了筆記爆文頻出卻無(wú)法轉(zhuǎn)化為實(shí)際購(gòu)買的尷尬局面。本文將深入剖析這一現(xiàn)象背后的原因,并提供解決之道。正如古人云:“授人以魚(yú)不如授人以漁”,了解問(wèn)題的本質(zhì),才能在小紅書(shū)這片沃土上收獲豐碩的果實(shí)。 Vic的營(yíng)銷思考 小紅書(shū)經(jīng)驗(yàn)分享轉(zhuǎn)化率
個(gè)人隨筆 小紅書(shū)被曝將裁員,拼多多人效成參照系 從電商巨頭拼多多的高效人效比,到小紅書(shū)的組織調(diào)整,這不僅是一場(chǎng)關(guān)于成本和效率的較量,更是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的一次深刻反思。 三言財(cái)經(jīng) 618小紅書(shū)拼多多
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 小紅書(shū)流量的背后是人,流量源自好內(nèi)容 我們經(jīng)??吹叫碌木W(wǎng)紅興起,看到一篇文章瞬間成為爆文,這其中有沒(méi)有什么秘訣?其實(shí)流量的背后都是人在操控,而流量則是來(lái)自于好的內(nèi)容。這篇文章,作者用兩個(gè)案例告訴我們,怎么去做好流量的問(wèn)題。 且行舟 產(chǎn)品思考小紅書(shū)案例分析
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 做了5年紅薯博主,我總結(jié)了83條寶貴經(jīng)驗(yàn) 本文作者作為一位有著5年經(jīng)驗(yàn)的紅薯博主,總結(jié)了83條寶貴的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),涵蓋了平臺(tái)規(guī)則、內(nèi)容與運(yùn)營(yíng)、變現(xiàn)與引流等方面的實(shí)用建議,為新人博主或剛布局小紅書(shū)的商家提供了全面而深入的指導(dǎo)。 王鼎運(yùn)營(yíng)筆記 個(gè)人觀點(diǎn)小紅書(shū)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
個(gè)人隨筆 從性科普到修馬桶換燈泡,誰(shuí)在互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)“電子?jì)寢尅?/a> 在互聯(lián)網(wǎng)的廣闊天地中,一些創(chuàng)作者正以“電子?jì)寢尅钡纳矸?,為廣大網(wǎng)友提供著從性科普到日常生活技能的各類知識(shí)。他們以女性的視角出發(fā),制作出既實(shí)用又深入淺出的內(nèi)容,幫助女性(乃至所有觀眾)更好地了解自我、獨(dú)立生活,并提升自我價(jià)值。 新榜 個(gè)人IP小紅書(shū)案例分析
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 小紅書(shū)媒介團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核應(yīng)該如何制定和管理? 在小紅書(shū)里,媒介是一個(gè)工作范疇很廣,考核指標(biāo)也難以量化的崗位。那么,這個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核該如何制定與管理呢? Vic的營(yíng)銷思考 媒介團(tuán)隊(duì)小紅書(shū)工作范疇
個(gè)人隨筆 哪些股份行信用卡在布局小紅書(shū)? 對(duì)于金融產(chǎn)品,如信用卡,小紅書(shū)提供了一個(gè)與年輕用戶群體建立聯(lián)系的絕佳平臺(tái)。在這篇文章中,將深入探討各大股份制銀行是如何在小紅書(shū)上布局信用卡業(yè)務(wù)的,分析它們的策略和成效,并提供對(duì)于銀行品牌建設(shè)和用戶心智占領(lǐng)的洞見(jiàn)。 一丁小站 個(gè)人觀點(diǎn)產(chǎn)品思考小紅書(shū)
個(gè)人隨筆 小紅書(shū)科學(xué)起號(hào)方法,一共就3步! 在數(shù)字化時(shí)代,小紅書(shū)已成為一個(gè)不可忽視的社交平臺(tái),吸引了眾多內(nèi)容創(chuàng)作者和品牌入駐。然而,對(duì)于新手來(lái)說(shuō),如何在小紅書(shū)上科學(xué)起號(hào)并快速吸引粉絲,卻是一個(gè)讓人頭疼的問(wèn)題。 挖塘人 小紅書(shū)經(jīng)驗(yàn)分享賬號(hào)矩陣
個(gè)人隨筆 小紅書(shū)電商如何在戶外熱潮中找到增量 這幾年流量越來(lái)越貴,小紅書(shū)之類的流量洼地也成為各大商家的首選,例如說(shuō)戶外這個(gè)領(lǐng)域,在小紅書(shū)上還獲得了不錯(cuò)的增長(zhǎng),這篇文章,我們看看作者的分享。 法拉 小紅書(shū)戶外活動(dòng)流量洼地