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那些成長最快的職場人，都有一個共同特質
在工作上，很多時候可以說是態(tài)度決定一切，因為一個人的成績取決于他愿意做多少，而不是他能做多少。
回憶過去的工作經(jīng)歷，看著身邊各種大學畢業(yè)的同事，多年后走出各...
"工作態(tài)度"相關的文章
哪有那么多「能力問題」，在你牛到一定程度前，全是「態(tài)度問題」
編者按：每當一件事完成得不夠如意時，我們可能都會習慣性把鍋甩給「能力問題」，覺得自己已經(jīng)盡力了。但很多情況下，你的態(tài)度才是之所以不如意的緣由。有一句老話說「...
作為一個設計主管，應該擁有哪些品質？
之前寫過一篇關于樓主Boss的文章《設計師跟Boss討論產(chǎn)品是一種怎樣的體驗》，今天想來說說樓主那85后的，讓樓主敬佩不已的上司。也來反思一下，如果想當管理者，到底應...
設計師跟Boss討論產(chǎn)品，是一種怎樣的體驗？
如果你可以接觸到更高層次思維的人，你是興奮還是焦慮？對于本文作者來說，二者具備，因為——她興奮的是可以接觸到更高層次思維的人，焦慮的是得加把油繼續(xù)提升自己了。...
當設計做不好的時候，去學學運動員
設計師和球員一樣，最重要的不是你的資歷，而是你的不可替代性。能不能讓領導依賴你就在這一次次可靠的派駐出場里。那些大牌球員哪個不是球隊最努力的人，難道面對弱旅...
產(chǎn)品經(jīng)理需具備的三種思維方式：用戶思維、產(chǎn)品思維和工程思維
用戶的思維代表的是用戶的心理模型，產(chǎn)品的思維代表的是假設的用戶模型，工程思維代表是真實的實現(xiàn)模型，這三種思維方式并不是那一個人群和工種特有的，而是會經(jīng)常轉換...
TED演講：直視脆弱的力量
在工作中，當我們狂躁時，想到知足，我們就能停止狂躁，學會聆聽，我們會變得更加和藹有禮，對別人如此，對自己亦如是。
承認自己也會脆弱，是一個痛苦的過程。
我們確...
我想請你把這篇文章推送給「正在找工作的朋友」
周圍每個人都散發(fā)著閃光點，如果你是一個真心想學習的人，人人都是你的“老師”。
（一）
昨天下午約了一個會議，對一個同事做訪談，小袁剛好有事，于是自己拿起本子就下...
職場上，這點都做不好，一切皆空談
01
我曾經(jīng)帶過一個團隊，團隊的學習氣氛特別好。他們建立了一個交流群一塊研究一個新的前臺框架，然而有一個致命的問題是，他們現(xiàn)有的產(chǎn)品做的并不好，存在一堆bug，體...
網(wǎng)站運營在公司不受重視，你該怎么辦？
運營的工作很細碎，有些公司的管理者對運營具體做的事情一知半解，以至于對運營工作并不重視，面對這種情況，要做些什么才能打破這種尷尬？
前段時間有很多新手運營小...
做一個有潔癖的產(chǎn)品經(jīng)理
自己已經(jīng)逐漸適應了這種每天在資源協(xié)調、人員培養(yǎng)和方向把控之間周旋的工作狀態(tài)。但其實最享受和樂意的，還是討論和設計產(chǎn)品方案。工作中沒有時間親自動手，只能在周末...
