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為什么你瘋狂加班，還是沒啥產(chǎn)出？
編輯導(dǎo)讀：天天加班到晚上十點，卻沒有什么產(chǎn)出成果。這樣的問題相信很多產(chǎn)品人都曾遇到過。本文作者與大家分享了騰訊大佬教的幾個工作方法要點，學(xué)會并掌握這5個要點，...
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清單思維：為什么精英人士都是清單控？
清單思維是一種幫助我們打開新世界大門的思維方式，通過它可以提高效率，節(jié)省時間和精力，而我們需要做的，就是拿起手里的紙筆，開始清單革命。
想象你同時間碰到了這...
產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)成長的加速度變量&精進方法論
上篇文章《產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范與關(guān)乎“秩序和混亂”的人生算法》中有提到一個名詞“彎道超越算法”，當(dāng)時是用這個概念來定義產(chǎn)品職業(yè)生涯成長過程中高階方法論。其實，無論是《產(chǎn)...
“自我”和“自律”，產(chǎn)品經(jīng)理工作中該怎么選？
自律的人，大多更傾向為他人考慮，更容易妥協(xié)；自我的人，大多更傾向為自己考慮，更傾向征服。工作中大多數(shù)人都比較自律，提意見也是拐彎抹角的表達(dá)，增加了很多溝通成...
4個步驟，提煉你的核心競爭力
最近在公司內(nèi)部分享一個產(chǎn)品技能樹系列，第一次先把我對于產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)知和如何掌握產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力分享出來，適合目前還沒形成自己工作流和學(xué)習(xí)方法，但又聽過太多...
作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品人和運營人，該如何去落實一件事情才能做到事半功倍？
做事要找到真正目的，根據(jù)目的確定合適的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)確定可執(zhí)行方案，依據(jù)方案落地執(zhí)行。同時，每個環(huán)節(jié)都要做到閉環(huán)，確切的說是螺旋式上升。
在我們工作中是不是...
如何做一個人見人愛的產(chǎn)品經(jīng)理？
為什么你的研發(fā)團隊不愿意給你干活？為什么你每次提需求都滿懷愧疚開不了口？為什么讓設(shè)計師改稿都要被狠K一頓？為什么你覺得自己是背鍋俠無所作為？如果你有這些類似的...
Stack Overflow 運營經(jīng)理：遠(yuǎn)程辦公，如何使這件事變?yōu)楝F(xiàn)實？
編者按：遠(yuǎn)程辦公在如今的智能互聯(lián)時代已經(jīng)是一種極其容易實現(xiàn)的場景。但是，其在實際操作中卻會接連不斷出現(xiàn)問題。工作會議怎么開？員工工資怎么發(fā)？團建如何安排？本...
逆向思維：跳出常規(guī)的思維模式，從不同的角度看待問題
編者按：本文作者 James Clear 經(jīng)常會基于驗證過的科學(xué)研究，給出關(guān)于自我提升方面的想法和建議。他在本文中就逆向思維展開討論，看上去可能沒有什么奇特之處，真正應(yīng)用...
產(chǎn)品任務(wù)管理方法：To do list
面對各種雜亂的工作事項，能夠有一個有效的工作方法，定能快速的提升效率。
產(chǎn)品經(jīng)理每天都需要面對大量繁瑣細(xì)碎的工作——進行原型設(shè)計、召開各種評審會、參與討論研發(fā)...
運營角度：麥肯錫三原則之以事實為基礎(chǔ)
本篇我通過運營的角度，來講解下麥肯錫方法論之“以事實為基礎(chǔ)”包含了哪些內(nèi)容，以及如何應(yīng)用到實踐中去。
麥肯錫方法論是我比較喜歡的一套做事的方法，在手游運營期間...
