"市場競爭"相關(guān)的文章
AI「攪局」，搜索「變天」

AI「攪局」，搜索「變天」

探索AI技術(shù)如何重塑搜索行業(yè)，洞察新興力量與傳統(tǒng)巨頭的競爭格局。本文將帶您了解AI大模型如何點(diǎn)燃搜索大戰(zhàn)的火花，新玩家如何憑借資本和技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)勢(shì)入局，以及傳統(tǒng)搜索引擎如何通過AI功能升級(jí)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
SHEIN加碼平臺(tái)化：更重的投入，更卷的競爭

SHEIN加碼平臺(tái)化：更重的投入，更卷的競爭

在時(shí)尚電商的激烈競爭中，SHEIN這個(gè)名字越來越頻繁地出現(xiàn)在頭條新聞中。文章深入探討了SHEIN在平臺(tái)化戰(zhàn)略上的新動(dòng)向。從業(yè)績表現(xiàn)到市場策略，再到上市計(jì)劃的波折，文章揭示了SHEIN在追求增長和擴(kuò)張的同時(shí)，所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
別讓「流量稅」加劇電商行業(yè)「階層固化」

別讓「流量稅」加劇電商行業(yè)「階層固化」

在電商的浩瀚海洋中，中小商家正面臨一場由“流量稅”引發(fā)的生存危機(jī)。隨著流量紅利的退潮，獲客成本的激增，這些商家發(fā)現(xiàn)自己正逐漸被邊緣化，陷入了一場難以逃脫的“階層固化”。電商巨頭們是否會(huì)變成收取“流量地租”的賽博百貨？中小商家是否還有機(jī)會(huì)突破重圍？這篇文章深入探討了電商行業(yè)的這一緊迫問題，揭示了流量成本上漲背后的復(fù)雜因素，并探討了可能的解決之道。在電商的世界里，流量不僅是生命線，也是權(quán)力的游戲。
經(jīng)驗(yàn)｜我做的項(xiàng)目太瑣碎，如何成長和沉淀？

經(jīng)驗(yàn)｜我做的項(xiàng)目太瑣碎，如何成長和沉淀？

探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)策略：在這篇文章中，我們將深入分析中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。文章通過實(shí)際案例，揭示了企業(yè)如何借鑒行業(yè)巨頭的成功經(jīng)驗(yàn)，以及如何通過創(chuàng)新服務(wù)來提升競爭力
30元一杯星巴克，卷不過縣城瑞幸們

30元一杯星巴克，卷不過縣城瑞幸們

在縣城的街頭，星巴克的綠色標(biāo)志逐漸成為新的風(fēng)景。文章深入分析了星巴克在縣城市場的表現(xiàn)，探討了它如何在平價(jià)咖啡品牌林立的環(huán)境下尋找自己的立足點(diǎn)。文章揭示了星巴克面臨的挑戰(zhàn)：如何在收入水平和消費(fèi)習(xí)慣與一線城市截然不同的縣城市場中，維持其高端品牌的定位，并與瑞幸等本土品牌競爭。
“退貨率”成雙11新挑戰(zhàn)

“退貨率”成雙11新挑戰(zhàn)

隨著雙11購物節(jié)的臨近，電商平臺(tái)之間的競爭愈發(fā)激烈，而今年的一大焦點(diǎn)是“退貨率”問題。退貨率的高低不僅影響著消費(fèi)者的購物體驗(yàn)，也直接關(guān)系到商家的利潤和電商平臺(tái)的信譽(yù)。文章探討了淘寶、拼多多等平臺(tái)的新政策，以及這些政策如何平衡商家和消費(fèi)者的利益，同時(shí)應(yīng)對(duì)高退貨率帶來的挑戰(zhàn)。
大數(shù)據(jù)與AI如何重塑企業(yè)決策流程？

大數(shù)據(jù)與AI如何重塑企業(yè)決策流程？

文章將帶您深入了解大數(shù)據(jù)與AI如何重塑企業(yè)決策流程，提高決策的效率和準(zhǔn)確性，以及這一變革對(duì)企業(yè)運(yùn)營和市場競爭帶來的影響。從數(shù)據(jù)分析到預(yù)測(cè)建模，從自動(dòng)化流程到實(shí)時(shí)決策支持，我們將一一探討這些技術(shù)如何賦予企業(yè)新的競爭優(yōu)勢(shì)，并為未來的決策流程描繪一幅智能化和高效化的藍(lán)圖。
高途停播40天，東方甄選“模仿秀”走到終局了嗎？

高途停播40天，東方甄選“模仿秀”走到終局了嗎？

在直播電商的浪潮中，高途佳品的停播事件無疑成為了行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。這個(gè)曾憑借東方甄選“小作文”事件一夜成名的在線教育上市公司，如今卻面臨著連續(xù)虧損和運(yùn)營壓力的巨大挑戰(zhàn)。本文將深入探討高途佳品在直播電商領(lǐng)域的探索歷程，分析其在直播內(nèi)容、供應(yīng)鏈和運(yùn)營等方面的挑戰(zhàn)，以及這一事件對(duì)整個(gè)教培行業(yè)轉(zhuǎn)型的啟示。
告別“價(jià)格戰(zhàn)”，電商平臺(tái)選擇商家優(yōu)先？

告別“價(jià)格戰(zhàn)”，電商平臺(tái)選擇商家優(yōu)先？

隨著電商平臺(tái)競爭的加劇，價(jià)格戰(zhàn)一度成為商家爭奪市場份額的主要手段。然而，這種策略的弊端逐漸顯現(xiàn)，不僅侵蝕了商家的利潤空間，也影響了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的期待。近期，電商平臺(tái)開始轉(zhuǎn)變策略，從價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向重視商家的優(yōu)惠政策和服務(wù)質(zhì)量，這標(biāo)志著電商平臺(tái)開始告別單一的價(jià)格戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向更加注重商家和消費(fèi)者雙重體驗(yàn)的新時(shí)代。