"市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)"相關(guān)的文章
燕之屋搶燕窩，lululemon搶超級(jí)女生，品牌心智的四種搶法

燕之屋搶燕窩，lululemon搶超級(jí)女生，品牌心智的四種搶法

本文通過分析燕之屋從燕窩品類起步建立品牌的案例，探討了品牌心智的重要性和構(gòu)建方法。通過閱讀本文，讀者不僅能了解到品牌建設(shè)背后的心理學(xué)原理，還能掌握實(shí)際操作的技巧，為自己的品牌發(fā)展提供新的視角和方法。
大模型營(yíng)銷戰(zhàn)，“砸錢”能緩解商業(yè)化焦慮？

大模型營(yíng)銷戰(zhàn)，“砸錢”能緩解商業(yè)化焦慮？

隨著大模型技術(shù)的興起，AI應(yīng)用的商業(yè)化之戰(zhàn)愈演愈烈。企業(yè)紛紛投入巨資進(jìn)行營(yíng)銷推廣，試圖在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。然而，高額的營(yíng)銷費(fèi)用是否能夠緩解商業(yè)化焦慮，以及這種“砸錢”策略能持續(xù)多久，成為了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析入門（一）-數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)指標(biāo)

產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析入門（一）-數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)指標(biāo)

本文從數(shù)據(jù)采集的方式、數(shù)據(jù)構(gòu)成的理解、以及如何通過數(shù)據(jù)指標(biāo)和分析維度來深化產(chǎn)品見解等角度出發(fā)，為產(chǎn)品經(jīng)理提供了一套全面的數(shù)據(jù)分析框架，助力其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做出更精準(zhǔn)的決策。
淘寶，為何要收兩次費(fèi)？

淘寶，為何要收兩次費(fèi)？

最近，天貓宣布取消服務(wù)年費(fèi)，這一策略調(diào)整不僅影響了商家的成本結(jié)構(gòu)，也折射出電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)策略的微妙變化。通過深入分析天貓此次政策調(diào)整背后的原因及其對(duì)中小商家的影響，我們可以更好地理解現(xiàn)代電商經(jīng)濟(jì)中的費(fèi)用模式和商業(yè)策略。
淘天京東：一種困境，兩種解法

淘天京東：一種困境，兩種解法

電商巨頭淘寶和京東在面對(duì)拼多多的激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，選擇了不同的策略來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。淘寶開始調(diào)整其低價(jià)策略，尋求在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力和商家生態(tài)之間找到平衡；而京東則繼續(xù)推進(jìn)低價(jià)策略，通過加大補(bǔ)貼和擴(kuò)展比價(jià)范圍來吸引消費(fèi)者。
數(shù)字人狂奔600天，還有四大檻

數(shù)字人狂奔600天，還有四大檻

在數(shù)字化浪潮中，AI數(shù)字人技術(shù)正成為企業(yè)創(chuàng)新和效率提升的關(guān)鍵工具。然而，盡管這項(xiàng)技術(shù)在過去600天里取得了顯著進(jìn)展，但它在廣泛應(yīng)用上仍面臨多重挑戰(zhàn)。本文深入探討了AI數(shù)字人技術(shù)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，分析了它在交互能力、企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)、成本問題以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面的四大動(dòng)向，并討論了數(shù)字人技術(shù)如何克服場(chǎng)景、ROI、落地門檻和競(jìng)爭(zhēng)壁壘等四大門檻。
想學(xué)蘋果“躺賺”？大廠爭(zhēng)奪“AI應(yīng)用商店”高地

想學(xué)蘋果“躺賺”？大廠爭(zhēng)奪“AI應(yīng)用商店”高地

隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，科技巨頭們紛紛將目光投向了AI應(yīng)用商店這一新興領(lǐng)域。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，應(yīng)用商店已成為智能手機(jī)的核心功能之一，為相關(guān)公司帶來了巨大的收益?，F(xiàn)在，隨著AI技術(shù)的不斷成熟，大廠們開始爭(zhēng)奪AI應(yīng)用商店的高地，希望能夠在這一新興市場(chǎng)中占據(jù)先機(jī)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
貓狗拼拍短劇，一邊防御一邊反擊

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短劇作為一種新興的內(nèi)容形式，因其較高的用戶接受度和可觀的流量效應(yīng)，成為淘寶、京東、拼多多等電商巨頭的新戰(zhàn)場(chǎng)。本文將深入探討電商平臺(tái)在短劇領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局及其背后的商業(yè)邏輯，分析短劇如何成為電商平臺(tái)緩解焦慮、實(shí)現(xiàn)內(nèi)容反擊的新變量。