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TO B產(chǎn)品設(shè)計過程中需求分析——干系人分析

要想讓產(chǎn)品項目走向成功，做好干系人管理，是必不可缺的一件事情。這篇文章里，作者就圍繞干系人的定義、干系人分析方法等方面做了解讀，一起來看。

To B產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計干系人

職場攻略

編輯導語：本篇文章作者系統(tǒng)地從多個方面講解了如何管理干系人，分別從干系人的概念、識別、分析、管理以及綜合案例展開講述，希望對你有幫助。請你思考一下，下面這...

2年初級干系人

繼上篇《企業(yè)系統(tǒng)需求分析01篇》的目標愿景分析之后，還需要進行相關(guān)干系人的識別與分析。一個企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的設(shè)計，需要非常關(guān)注系統(tǒng)涉及的干系人利益點，包括考核指...

2年初級干系人

在產(chǎn)品設(shè)計過程中，需要考慮的影響因素很多，一款產(chǎn)品涉及的干系人也往往很多，如果是無厘頭的分析難免會有所遺漏，掌握干系人的3種方法，或許對你的產(chǎn)品工作會有所幫助...

產(chǎn)品設(shè)計干系人案例分析