對于任何企業(yè)來說，從初創(chuàng)到成熟，如何通過數(shù)據(jù)分析來把握業(yè)務(wù)的脈搏、預(yù)測市場趨勢、優(yōu)化客戶體驗(yàn)，并最終實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的增長，是每個管理者都需要面對的挑戰(zhàn)。

過去發(fā)表過一些文章，但多數(shù)都是以理論涵蓋一部分過去的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷進(jìn)行的撰寫，總覺得不成體系，畢竟產(chǎn)品、運(yùn)營、營銷是彼此依存的，所以一直想根據(jù)一個項(xiàng)目制作一個系列的文章，從最初的商業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃開始到運(yùn)營和營銷的如何實(shí)現(xiàn)從0到1，從1到100涵蓋互聯(lián)網(wǎng)平臺項(xiàng)目整體規(guī)劃設(shè)計發(fā)展過程的文章，最近有幸接觸了一下“極限運(yùn)動”這個垂直領(lǐng)域，經(jīng)過深入調(diào)研發(fā)現(xiàn)目前國內(nèi)還沒有領(lǐng)軍平臺，其次這個行業(yè)還在不斷的發(fā)展，而且痛點(diǎn)和用戶群體特點(diǎn)相對突出，所以就以“互聯(lián)網(wǎng)極限運(yùn)動”平臺為題展開。