起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門(mén)專(zhuān)項(xiàng)技能課
1300+專(zhuān)題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能直播
會(huì)員專(zhuān)屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
7年字節(jié)跳動(dòng)，張一鳴的克制、野望與效率
字節(jié)跳動(dòng)是一家什么樣的公司？張一鳴是什么樣的人？筆者通過(guò)查閱媒體對(duì)張一鳴的一手專(zhuān)訪和字節(jié)跳動(dòng)的背景資料，梳理了張一鳴對(duì)成長(zhǎng)、業(yè)務(wù)、管理的思考邏輯，帶我們從另...
"張一鳴"相關(guān)的文章
宿華run產(chǎn)品，一鳴run公司
“Develop a company as a product”這句話張一鳴說(shuō)到過(guò)多次，這也表明了他的理念：把一家公司當(dāng)成是一款產(chǎn)品，想辦法把公司這個(gè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)得更好。
宿華run產(chǎn)品，一鳴run...
張一鳴的5個(gè)故事，字節(jié)跳動(dòng)的7年
字節(jié)跳動(dòng)是一家什么樣的公司？ByteDancer是一群怎么樣的人？很多人問(wèn)過(guò)也嘗試回答過(guò)。在字節(jié)跳動(dòng)七周年慶上，張一鳴以一段重訪錦秋家園視頻開(kāi)場(chǎng)，首次講述了公司國(guó)際化...
是張小龍?zhí)酥?，還是張一鳴太膨脹？
這個(gè)時(shí)代給了我們很多，也限制了我們很多。
張小龍關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理最著名的言論其實(shí)是“上帝論”，他認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理就和上帝一樣，要知道用戶(hù)的欲望然后根據(jù)欲望制定規(guī)則：“讓...
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1.5億日活的抖音，張一鳴的另一道圍墻
半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)日活用戶(hù)幾乎翻倍，春節(jié)過(guò)后不到半年的時(shí)間里，日活用戶(hù)增長(zhǎng)了一倍有余，抖音用一年的時(shí)間完成了其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品十年才可能實(shí)現(xiàn)的事，這個(gè)成績(jī)足以成為張...
看完張一鳴9年2285條微博之后，發(fā)現(xiàn)今日頭條快速增長(zhǎng)的秘密
俗話說(shuō)得好，聽(tīng)君一言，勝讀十年書(shū)。enjoy~
“逃逸平庸的重力?！边@是“今日頭條”founder張一鳴的新浪微博簡(jiǎn)介，從他的微博TimeLine上來(lái)看，張一鳴是微博的第一批內(nèi)測(cè)用戶(hù)...
張一鳴：做CEO要避免理性的自負(fù)
“Context，not Control”
“Context，not Control”
成功的創(chuàng)業(yè)者必然會(huì)面對(duì)公司從小變大的結(jié)果。CEO作為創(chuàng)造者與執(zhí)掌者，需要不斷更新自我，及時(shí)應(yīng)對(duì)公司發(fā)展帶來(lái)的管理...
